产品经理和交互设计师是如何分工合作的?是否有规范的流程?另外，一份优秀的PRD文档应该包含哪些内容?
通常，产品经理和交互设计师是紧密合作的，产品经理更多关注产品需求和竞争力、公司商业需求、产品价值定位、团队对需求的理解和项目管理等;交互设计师更多聚焦在用户体验、任务流模型、交互关系与方式等。
流程不是重要的，重要的是如何更快地把事情解决掉，我个人倾向于轻流程，重合作，双方主动自驱地搞定问题。一般需要强流程的工作环境，通常都是因为组织内人员缺乏紧密合作习惯和信任关系不够。
一份合格的PRD通常是(优秀这个问题主要看人，有实力的产品经理能够用5句话就说清楚了需求的逻辑和产品的价值，PRD反而没有这么重要)：
(1)版本迭代记录。没有这个，产品的历史不好追溯，产品经理离职，后面的人也一头雾水;
(2)设计流程说明。不是每次设计产品都会用一样的流程的，流程本身也在调整，所以需要公示;
(3)任务流与交互原型图(也有自己上高保真开发原型的，有资源的大厂会玩)。产品规则、内容、交互原则与具体设计;
(4)需求分析。讲清楚为什么要做，做了有什么价值，最好有用户声音和数据证明;
(5)产品风险。描述商务合作、人力成本、时间成本、资源支持、技术实现等风险;
(6)需求很大的，项目规模很隆重的，可以加更多的详细设计。产品架构分析、流程图、竞品分析、功能列表、功能结构、详细文案……
(7)产品运营计划。产品上线才是开始，后面运营才是大头，准备怎么做在一开始要有基本策略;
(8)非功能性需求。数据需求：数据统计和分析，打不打点，怎么打;性能需求-服务器，带宽预计;服务需求：要不要客服，要不要呼叫中心，用什么CRM;营销需求：是否需要广告支持，市场活动，或者单纯买搜索关键词;安全需求：账号密码，支付等;接口需求：调用内部，外部服务接口;法务需求：这个不用解释;财务需求：预算、结算等。
本质问题不外乎两个：产品做完了效果不错，你要怎么继续做大，战略和策略是什么;产品做完了效果不行，你要怎么收场，怎样做好后续维护和处理。
