工程项目成本及其分类

工程项目成本及其分类,工程项目成本是指在以建设工程项目作为成本核算对象的工程进程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是所发生的全部生产费用的和。

工程项目成本按照不同的分类方式可以分为不同的类别。

(一)按成本管理阶段的不同分类

按成本管理阶段的不同，可以分为预算成本、计划成本和实际成本。

预算成本是反映各地区建筑业平均水平的。它编制的依据有施工图纸、全国统一的工程量计算规划、建筑安装基础定额等。预算成本是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据，也是评价实际成本的依据。

计划成本是项目经理部根据计划期内的工程具体条件和为实施项目的各项技术组织措施等有关资料，计划达到的成本水平。它的编制依据包括企业目标利润和成本降低率、项目的预算成本及同行业、同类型项目的成本水平等。其作用是建立和健全工程项目成本管理责任制，控制生产费用，加强施工企业和项目经理部经济核算，降低工程项目成本。

实际成本是工程项目在施工阶段实际发生的各项生产费用的总和。它可以用来考核施工技术水平、技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果，反映工程的盈利情况。

(二)按生产费用和工程量的关系分类

按生产费用和工程量的关系可以分为固定成本和变动成本。

固定成本就是在一定时期和一定工程量范围内，发生的成本额不受工程量增减变化的影响，而相对固定的成本。这一成本是为了保持企业一定的生产经营条件而发生的。固定成本就它整体本身而言是固定的，但分配到每个项目单位工程量上的固定费用则是变动的。

变动成本就是其发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，像直接用于工程的材料费、实行计划工资制的人工费等。所谓变动，也只就其总体而言，单位分项工程上的变动费用往往是不变的。

(三)按生产费用计入成本的方法分类

按生产费用计入成本的方法可以分为直接成本和间接成本。

直接成本就是指直接耗用并能直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械使用费和其他费用。

间接成本就是项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部支出，包括工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费等。