建设工程成本管理系统，建设工程项目成本管理是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
建设工程项目成本管理系统是工程项目管理系统中的一个子系统，这一系统的构成要素包括成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节，如(图1)所示。
图1 成本管理系统
(一)成本预测与决策
工程项目成本预测是根据成本信息和工程项目的具体情况，运用科学的方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。
通过成本预测，可以针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。成本决策则是根据成本预测情况，经过认真分析做出决定，确定成本的控制目标。这块一般应该先提出几个目标成本方案，然后再从中选择理想的目标做出决定。
(二)成本计划
这里指的是编制成本计划。工程项目的成本计划是以货币形式编制的工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程项目成本责任制、开展成本控制和核算的基础。
(三)成本控制
成本控制即在施工中落实工程项目的成本计划，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并且不断收集信息，计算实际成本和计划成本之间的差异，一旦发生偏差，则进行分析，并采取有效措施进行调整，从而将各种消耗和支出严格控制在成本计划的范围内，实现成本目标。它是一个很重要的环节。
(四)成本核算
成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成项目成本的核算。项目经理部作为企业的成本中心，必须大力加强施工项目成本核算，为成本控制各环节提供必要的资料。成本核算也是一个比较重要的环节，应该贯穿于整个成本控制的过程。
(五)成本分析
成本分析是指在成本形成的过程中，对工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，也贯穿于成本控制的全过程。
项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料，与目标成本、实际成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响、系统的研究成本变动的因素、检查成本计划的合理性，并通过成本分析，寻找降低项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。
(六)成本考核
成本考核是指工程项目完工后，对工程项目成本行程中的各责任者，按工程项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，来评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
