施工合同的纠偏，通过诊断发现差异，即表示工程实施偏离了工程目标，必须详细分析差异的影响，对症下药，及时采取调整措施进行纠正。
以免差异逐渐积累，越来越大，最终导致工程的实施远离计划和目标，甚至导致整个工程的失败。通常采取以下调整措施：
(1)组织措施：如增加人员投入，重新进行计划或调整计划，派遣得力的管理人员。
(2)技术措施：如变更技术方案，采用新的更高效率的施工方案。
(3)经济措施：如增加投入，对工作人员进行经济激励等。
(4)合同措施：如进行合同变更，签订新的附加协议、备忘录，通过索赔解决费用超支问题等。合同措施是承包商的首选措施，该措施主要由承包商的合同管理机构来实施。
承包商采取合同措施时通常应考虑以下问题：如何保护和充分行使自己的合同权利，例如通过索赔以降低自己的损失;如何利用合同使对方的要求降到最低，即如何充分限制对方的合同权利，找出业主的责任。
