市政公用工程施工成本管理考点考点归纳
考点荟萃
要点归纳
一、施工成本管理
1.施工成本管理组织机构的设置与管理方法的选用原则(表1)
表1 施工成本管理组织机构的设置与管理方法的选用原则
2.施工成本管理基本流程与管理措施(表2)
表2 施工成本管理基本流程与管理措施
温馨提示
施工项目管理的核心就在于施工成本管理。关于本小节的内容，了解即可。不做过多叙述与要求。
二、施工成本目标控制的措施
1.施工成本目标控制的原则
包括：成本最低;全员成本;目标分解;动态控制;责、权、利相结合。
2.施工成本目标控制的主要依据
包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更。
3.施工成本目标控制的方法
市政公用工程在施工成本目标控制中，多以施工图预算来控制成本支出，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”。其方法如下。
三、施工成本核算
1.施工成本核算的对象
温馨提示
对于上述对于施工成本核算对象的划分情形，要加以注意，虽然考试中未有涉及，但是也应注意理解、掌握。上述的五种不同情形，均需加以记忆。
(1)一个单位工程由多个施工单位共同施工时，各施工单位均以同一单位工程为施工成本核算对象，各自核算自行完成的部分。
(2)规模大、工期长的单位工程，可将其划分为若干分部工程，以分部工程作为施工成本核算对象。
(3)同一建设项目，且由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型、开竣工时间相近的若干单位工程可以合并，作为一个施工成本核算对象。
(4)改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相近、属同一建设项目的各个单位工程合并，作为一个施工成本核算对象。
(5)土石方工程、桩基工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为施工成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程进行合并，作为一个施工成本核算对象。
2.施工成本核算的方法(表3)
表3 施工成本核算的方法
综合拓展
会计核算、业务核算和统计核算，又称“三算”。施工成本核算通过“三算”，来获得项目施工成本的第一手资料，将总成本和各个分成本进行实际值与计划目标值的相互对比，观察分析成本升降情况，并作为考核的依据。
还需要介绍一下“两对比”与“两考核”。
(1)通过实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平。
(2)通过实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平。
3.施工成本分析的内容与方法(表4)
表4 施工成本分析的内容与方法
考情预测
上述内容均作一般了解即可，不作为重点内容进行记忆，考的可能性不大。若在此出现考题的话，可能会在“项目施工成本核算的对象”这一知识点中来命题。
