建筑工程项目资源管理的含义及作用
1．项目资源的含义
就施工项目而言，项目资源是指人力（Manpower）、材料（Material）、机械设备（Ma-chine）、技术（Technology）、资金（Money）等形成生产力的各种要素。
其中，人力是主导因素，科学技术是手段，当科学技术为劳动者所掌握，便能形成先进的生产力。项目资源管理就是对以上各种生产要素的管理，因此，强化对施工项目资源的管理就显得尤为重要。
2．建筑工程项目资源管理的含义
在项目管理中，资源管理是一个专门的术语，也是完成项目的一项重要管理任务。
建筑工程项目管理中的资源管理和企业中的资源管理是两个不同的概念。后者指的是企业的人事管理、材料管理、设备管理和财务管理，是将企业作为一个系统，针对企业的生产或经营所涉及的资源进行管理，它属于企业管理的范畴。
而建筑工程项目管理中的资源管理的含义是：确定资源的选择，包括所需资源的类型、品种、标准的选择以及确定所需资源的数量；确定资源的分配计划，包括所需资源在时间上和项目组成部分方面的分配；编制资源的进度计划，在考虑每一个工序所需要的资源、资源供应的可能性和资源需求的均衡性等前提下编制项目实施的进度计划。
总体来说，建筑工程项目资源管理就是对人力、材料、机械设备、技术和资金五项资源的配置和使用进行恰当的计划和控制。其根本目的就是实现项目管理的目标。
3．建筑工程项目资源管理的作用
为强化施工的项目管理，就必须对施工项目的各项资源认真研究，强化其管理。对应的项目资源管理的内容应包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
项目资源管理应以实现生产要素的优化配置、动态控制和成本节约为目的，其最根本的意义就在于节约活劳动和物化劳动。建筑工程项目资源管理的作用表现为以下几项：
（1）将项目的资源进行优化配置，适时、适量、按照合理的比例和适宜的位置配置资源并投入到施工生产中，以满足项目开展和实施的需要。
（2）进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在施工项目实施的全过程中搭配适当、协调作用，使之更有效地形成生产力，生产出合格的、满足用户需求的建筑产品。
（3）在项目运行过程中，对资源进行动态管理。工程项目的实施是一个不断变化的过程，那么项目的资源管理也必须是一个长期的、需要进行调整的过程。在这个调整的过程中平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此，项目资源的配置和组合中就需要树立动态管理的思想，按照项目的内在规律，有效地计划、配置、控制、处理项目资源，使之在工程项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
（4）在施工项目运行中，合理地节约使用资源，最终达到节约各项目资源、控制工程造价、降低项目费用的目的。
