建筑工程项目风险的分类

建筑工程项目风险的分类，建筑工程项目的风险有很多种，可以从不同的角度进行分类。

1．按风险来源划分

（1）自然风险。自然风险来源于建筑工程项目所在地的自然环境、地理位置、气候变化等。

（2）社会风险。社会风险来源于建筑工程项目所在国家的政治体制、人文素质、人口消费水平及教育水平等。

（3）经济风险。经济风险来源于建筑工程项目所在国家的经济发展情况、投资环境、物价变化、通货膨胀等。

（4）法律风险。法律风险来源于建筑工程项目所在国家的法律环境以及各种行业规章制度等。

（5）政治风险。政治风险来源于建筑工程项目所在国家的投资环境、政党体制、社会安定性等。

（6）技术风险。技术风险来源于建筑工程项目整个寿命周期内的设计内容、施工技术等。

（7）组织管理风险。组织管理风险来源于业主、施工单位、设计单位、监理单位之间的组织协调及各单位内部的组织协调。

2．按风险是否可管理划分

（1）可管理风险。可管理风险是指用人的智慧、知识等可以预测、控制的风险，如施工中可能出现的疑难问题，可以在施工前做好防范措施避免风险因素的出现。

（2）不可管理风险。不可管理风险是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险，如自然环境的变化等。

风险可否管理不仅取决于风险自身，还取决于所收集资料的多少和管理者的管理技术水平等。

3．按风险影响范围划分

（1）局部风险。局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其影响范围较小。

（2）总体风险。总体风险影响的范围较大，其风险因素往往无法控制，如政治风险、社会风险、经济风险等。

4．按风险的后果划分

（1）纯粹风险。纯粹风险只有造成损失和不造成损失两种可能后果。纯粹风险总是和威胁、损失、不幸联系在一起。

（2）投机风险。投机风险有造成损失、不造成损失和获得利益三种可能后果。投机风险既可能带来机会、获得利益，又隐含着威胁。纯粹风险和投机风险在一定条件下可以互相转化，项目管理者应避免投机风险转化为纯粹风险。在许多情况下，一旦发生纯粹风险，涉及风险的各有关方面均要蒙受损失，无一幸免。

5．按风险后果的承担者划分

（1）业主方的风险。

①业主方组织管理风险。风险来源于业主方管理水平低，不能按照合同及时、恰当地处理工程实施过程中发生的各类问题。例如，不能及时地办理各项审批手续；不能及时做好开工前的各项准备工作等。

②投资环境风险。风险来源于建筑工程项目所在地政府的投资导向、有关法规政策、基础设施环境的变化等。

③市场风险。项目建成后的效益差，产品的市场占有率低，产品的销售前景不好，同类产品的竞争等带来的风险。

④融资风险。如投资估算偏差大，融资方案不恰当，资金不能及时到位等带来的风险。

⑤不可抗力风险。不可抗力风险包括自然灾害、战争、社会骚乱等。

（2）承包商的风险。

①工程承包决策风险。如承包商做出是否承包工程项目决策时的信息影响决策的准确性；招投标的合同价过高等。

②合同的签约及履行风险。如在工程实施过程中对合同条款定义不够准确，存在不平等的条款；承包商管理水平低，造成合同未按要求执行等。

③不可抗力风险。不可抗力风险包括自然灾害、物价上涨等。

（3）设计单位的风险。

①来自业主方的风险。如业主提出不合理的设计要求，业主前期勘察工作失误造成设计原始数据错误等。

②来自自身的风险。如由于设计单位设备落后、设计能力有限造成的风险。

（4）监理单位的风险。

①来自业主方的风险。如业主提出过分的、不符合施工技术的要求；业主过分干涉监理决定等。

②来自承包方的风险。由于承包方自身的不良行为带来的风险，如不按正常程序进行工程变更。

③来自自身的风险。由于监理工程师自身的监理专业知识、相关经验、职业道德以及沟通能力不足，给工程项目带来的风险。