合同管理与项目管理的关系，合同管理与项目管理之间有着密切的关系。合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它必须融于整个工程项目管理之中，要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全部过程和各个环节、项目的所有活动实践进行有效的合同管理，合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。
就传统的合同管理理论而言，工程项目合同管理的工作流程与工程项目管理流程有一定的区别，因为承包商的工程项目管理工作范围更为广泛，周期更长，工作内容更为细致和具体，而且该工作流程中尚未有包括招标投标，即合同形成阶段的管理工作，两者的区别有以下几点。
（1）合同管理是项目管理的起点。工程项目管理是以合同管理作为起点的，进入工程项目，如何对项目进行有效的管理？首先要对合同文件进行认真分析、明确合同规定的责任和义务，制定工程项目的进度、质量、费用的控制点，实现合同目标。为此，合同管理控制着整个工程项目管理工作。
（2）合同管理本身具有特定的、独立的管理职能和过程。它由合同策划、合同分析、合同文件解释、合同控制、索赔管理以及争议处理等组成，它们构成了工程项目合同管理的子系统。这些管理职能在传统项目管理理论中是不存在的。
（3）合同管理与其他管理职能的关系。合同管理与计划管理、成本管理、组织和信息管理之间存在密切的联系，两者之间的这种联系既可以看作是工作流程，即工作处理顺序关系；又可以看作是信息流，即信息流通和处理的过程。
当今，合同管理是市场经济条件下现代的工程总承包企业管理的一个核心内容，它不再是简单的要约、承诺，突破了传统合同管理理论，而是一个全过程、全方位、科学的管理。
对市场来说，合同管理的重要性在于：实现总承包企业对市场的承诺，承担社会责任，体现总承包企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使总承包企业更牢固地立足于市场，实现可持续发展。
对总承包企业而言，合同管理的重要性在于：使总承包企业的生产经营与国内外市场接轨，满足国内外建设市场的需要，提高总承包企业适应市场和参与市场竞争的能力；同时，使总承包企业在履约过程中维护自身的合法权益，避免和减少企业损失，提高总承包企业的经济效益。
合同管理在工程建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，成为项目管理的灵魂与核心。
