pmp怎么考复习重点?PMP(Project Management Professional)考试是由项目管理协会(PMI)组织的全球认证考试。以下是复习PMP考试的重点：
1. 了解PMP考试大纲：
- PMP考试大纲详细列出了考试的知识领域和过程组，以及每个领域和过程组的权重。
- 了解大纲可以帮助你确定学习重点和考试结构。
2. 熟悉PMBOK指南：
- PMBOK指南是PMP考试的主要参考资料，它包含了项目管理的所有知识领域和过程组。
- 熟悉PMBOK指南中的概念、术语和定义，以及它们在实践中的应用。
3. 理解项目管理的五个过程组：
- 项目管理的五个过程组分别是启动、规划、执行、监控和控制、收尾。
- 了解每个过程组的目标、输入、工具和技术、输出以及相互之间的关系。
4. 掌握项目管理的十个知识领域：
- 十个知识领域分别是整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
- 了解每个知识领域的目标、输入、工具和技术、输出以及相互之间的关系。
5. 理解项目整合管理：
- 项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制。
- 了解项目整合管理的过程和输出，包括项目章程、项目管理计划、项目文件、变更请求、项目工作等。
6. 熟悉项目范围管理：
- 项目范围管理涉及到定义、确认和控制项目的范围。
- 了解项目范围管理的过程和输出，包括需求收集、范围说明书、工作分解结构(WBS)、验收标准等。
7. 掌握项目时间管理：
- 项目时间管理涉及到制定、排列和控制项目的进度。
- 了解项目时间管理的过程和输出，包括活动定义、活动排序、资源估算、进度计划等。
8. 熟悉项目成本管理：
- 项目成本管理涉及到制定、估算和控制项目的成本。
- 了解项目成本管理的过程和输出，包括成本估算、成本预算、成本控制等。
9. 理解项目质量管理：
- 项目质量管理涉及到规划、保证和控制项目的质量。
- 了解项目质量管理的过程和输出，包括质量管理计划、质量测量指标、质量控制等。
10. 掌握项目资源管理：
- 项目资源管理涉及到规划、获取、开发和管理项目资源。
- 了解项目资源管理的过程和输出，包括人员管理计划、团队管理、资源日历等。
11. 熟悉项目沟通管理：
- 项目沟通管理涉及到规划、管理和监督项目的沟通。
- 了解项目沟通管理的过程和输出，包括沟通管理计划、沟通渠道、沟通记录等。
12. 理解项目风险管理：
- 项目风险管理涉及到规划、识别、评估和应对项目风险。
- 了解项目风险管理的过程和输出，包括风险管理计划、风险识别、风险评估等。
13. 掌握项目采购管理：
- 项目采购管理涉及到规划、实施和控制项目采购。
- 了解项目采购管理的过程和输出，包括采购管理计划、采购文件、采购合同等。
14. 熟悉项目相关方管理：
- 项目相关方管理涉及到识别、规划、管理和监督项目相关方的需求和期望。
- 了解项目相关方管理的过程和输出，包括相关方参与计划、相关方参与记录等。
通过以上重点复习，你可以更好地准备PMP考试。同时，建议你在复习过程中制定详细的学习计划，使用模拟试题进行练习，并参加培训课程或研讨会，以提高你的学习效果和成功机会。
