工程造价计划单怎么写?编制工程造价计划单是工程造价管理的重要环节，下面是一些常见的步骤和要点供您参考：
1. 项目基本信息：在计划单开头，列出项目的基本信息，包括项目名称、地点、建设单位、总工期等。确保计划单的清晰性和易读性。
2. 编制目的和背景：简要说明编制工程造价计划单的目的和背景，如为了规范工程造价管理、保证项目成本控制等。可以附上相关的规范和政策依据。
3. 计划时间范围：明确计划单的时间范围，包括开始日期和结束日期。确保计划单的有效性和可操作性。
4. 任务分解：将整个工程造价管理过程进行任务分解，列出主要的工作任务和时间节点。例如，预算编制、投标文件准备、审查与评审等。确保计划单的全面性和系统性。
5. 时间安排：根据任务分解，详细安排每个任务的开始日期和完成日期，形成时间安排表格。可以使用甘特图或其他可视化工具，使时间安排更加直观和易于理解。
6. 资源分配：根据任务的性质和工作量，合理分配人力、物力和财力资源。列出每个任务所需的资源，包括人员、设备、材料等。确保计划单的可行性和可控性。
7. 里程碑节点：根据工程造价管理的重要节点，确定里程碑节点，并与项目日程计划相对应。例如，完成预算编制、完成投标文件准备等。确保计划单的关键性和监督性。
8. 风险评估与应对措施：对可能出现的风险进行评估，如材料价格波动、人员调整等。提出相应的应对措施，并安排在计划单中。确保计划单的风险可控性和应变能力。
9. 监督与改进机制：明确计划单的监督和改进机制，如定期检查、评估和反馈。确保计划单的执行和效果追踪。
10. 签署和批准：在计划单末尾，留出签署和批准的空间，包括编制人、审核人、批准人等。确保计划单的权威性和有效性。
以上是编制工程造价计划单的一般步骤和要点，具体编写时应根据项目实际情况进行适当调整和补充，并严格遵循相关的法律法规和行业规范。
