如何用pmp知识管理，知识管理是指对项目中产生的知识和信息进行有效的收集、组织、存储、共享和应用的过程。以下是如何运用PMP知识管理：
1. 建立知识管理计划：在项目启动阶段，制定一个全面的知识管理计划，明确知识管理的目标、范围、流程和责任人。这个计划应该根据项目的特点和需求，确定合适的知识管理工具和技术。
2. 识别关键知识领域：在项目执行过程中，应识别和重视关键的知识领域，例如项目管理方法、技术、行业标准和法律法规等。对于这些领域的知识，团队应该建立专门的知识库或知识分享机制，以便团队成员可以快速获取和应用相关知识。
3. 推广知识共享文化：知识管理需要建立一种开放、透明、积极的知识共享文化。团队成员应该鼓励和支持知识共享，通过经验交流、培训、会议等方式促进知识的传递和应用。
4. 利用知识管理工具和技术：知识管理涉及许多工具和技术，例如知识库、文档管理系统、社交媒体等。在项目中，团队应根据需求和实际情况，在这些工具和技术中选择合适的应用，以支持知识的收集、组织、存储和共享。
5. 应用知识管理到整个项目生命周期：知识管理不仅适用于项目执行过程，也可以应用到整个项目生命周期中。在项目启动和规划阶段，知识管理可以帮助团队获取和分析相关数据和信息;在监控和控制阶段，知识管理可以帮助团队实时评估和调整项目进展。
6. 建立知识共享流程：通过建立知识共享流程，可以促进团队成员之间的知识交流和合作。例如，定期举行知识分享会议，让团队成员分享在项目中的经验和技巧，或者设置在线论坛和社交媒体平台，方便团队成员互相交流和学习。
7. 利用经验教训库：将项目中的经验和教训记录下来，构建一个经验教训库。这个库可以帮助团队成员更好地了解项目中的成功和失败，提高项目管理的能力和素质。
8. 持续改进知识管理过程：知识管理是一个不断改进的过程。在项目管理中，需要不断评估和改进知识管理过程，以确保它能够满足项目需求和团队成员的实际需要。
9. 建立知识管理指标和评估机制：在项目管理中，需要建立一套科学的知识管理指标和评估机制，以衡量知识管理的效果和影响。例如，可以通过问卷调查、定期反馈和跟踪等方式，来评估知识管理的收益和价值。
总之，PMP知识管理是一个非常重要的项目管理活动，能够帮助团队更好地收集、组织、存储、共享和应用相关知识和信息，从而提高项目的成功率和效率。
