怎么确定和控制工程造价?确定和控制工程造价是一个复杂而又关键的任务，需要综合考虑项目的各个方面。以下是一些建议，可帮助您确定和控制工程造价：
1. 制定合理的预算：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质、要求和可行性研究结果，制定合理的预算。预算应该充分考虑到各种可能的费用，并进行适当的预留。
2. 管理设计阶段：在设计阶段，要确保设计方案的合理性和经济性，避免过度设计和不必要的浪费。与设计团队密切合作，及时发现并解决设计中可能导致成本超支的问题。
3. 有效的供应链管理：建立健全的供应链管理体系，寻求合理的材料供应商和承包商，以获取优质材料和服务，同时控制成本。
4. 精细化施工管理：建立严格的施工管理制度，包括施工进度控制、人力资源管理、材料管理等方面，以提高施工效率、减少浪费和降低成本。
5. 成本监控和核算：建立完善的成本监控系统，对项目成本进行及时监控和核算。及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整和控制。
6. 变更管理：对于项目中的变更，要建立规范的变更管理流程，及时评估变更对成本的影响，确保变更的合理性和经济性。
7. 风险管理：对项目中可能出现的风险进行评估和管理，包括市场风险、技术风险、合同风险等。采取适当的风险控制措施，减少风险对成本的影响。
8. 使用信息化工具：利用先进的信息化工具和技术，如成本管理软件、项目管理软件等，提高成本管理的效率和准确性。
9. 不断改进：在项目实施过程中，及时总结经验教训，进行成本管理和控制的不断改进，提高项目管理水平和成本控制能力。
总之，确定和控制工程造价需要全方位的考虑和系统的管理，包括预算管理、设计管理、供应链管理、施工管理、成本监控、风险管理等方面。只有通过科学的管理手段和严格的控制措施，才能有效地确定和控制工程造价，实现项目的经济性和可持续发展。
