二级建造师怎么做节点计划，二级建造师在进行节点计划时，可以按照以下步骤进行操作：
1. 收集项目资料：仔细研读项目的施工图纸、合同文件、工程量清单等相关资料，了解项目的具体情况和要求。
2. 制定施工工序：根据项目的特点和工程内容，将整个施工过程划分为一系列的施工工序。每个工序应该是具体可行、可操作的单元，便于管理和控制。
3. 确定工序持续时间：根据经验和实际情况，估算每个工序所需的持续时间。可以参考历史数据、类似项目的进度以及专业知识等进行评估。注意考虑到不可预见的因素，如天气、设备故障等，适当增加一些缓冲时间。
4. 确定前后置关系：确定各个工序之间的前后置关系，即某个工序的开始和结束时间依赖于其他工序的完成情况。常见的前后置关系有：FS(完成-开始)、SS(开始-开始)、FF(完成-完成)和SF(开始-完成)。通过确定前后置关系，可以形成一个网络关系图。
5. 编制网络图：根据前后置关系，将各个工序按照时间顺序排列，并绘制成网络图。可以使用专业的项目管理软件(如Microsoft Project)进行绘制和管理。网络图能够清晰地显示各个工序之间的依赖关系，帮助你更好地进行进度控制和优化。
6. 确定关键路径：通过网络图的分析，找出影响整个项目工期的关键路径，即工期最长的路径。只有在关键路径上的工序完成时间延误，才会导致整个项目工期延误。关键路径上的工序需要特别关注和重点管理，确保其按时完成。
7. 优化节点计划：根据实际情况和项目要求，对节点计划进行优化调整。可以尝试缩短关键路径上的工序持续时间，减少工序之间的等待时间，合理分配资源等，以提高整个项目的效率和进度。
8. 更新和跟踪：根据实际施工情况，及时更新节点计划，并进行跟踪和监控。比较计划与实际进度的差异，及时采取措施进行调整和补救。可以使用里程碑、进度表、甘特图等工具来进行跟踪和展示。
以上是二级建造师在进行节点计划时的一般步骤，具体操作还需要结合实际项目情况进行调整。
