如何有效的控制工程造价？要有效控制工程造价，可以采取以下几个方面的措施：
1. 制定详细的项目预算：在项目开始之前，制定一个详细的项目预算，明确各项费用的预估和分配。这样可以帮助项目团队在后续的实施过程中有一个明确的经济目标，并进行合理的资源规划和利用。
2. 进行全面的风险评估：在项目计划阶段，进行全面的风险评估和分析，识别可能对造价产生影响的风险因素，如物价波动、人工成本变动、工期延误等。根据风险评估结果，制定相应的应对措施，以降低风险对造价的不利影响。
3. 加强供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，通过长期合作及时了解市场情况，掌握材料和设备价格的变化趋势，并与其协商获得更有竞争力的价格。另外，对供应商和承包商进行评估和监督，确保他们的质量和进度符合合同要求，避免额外的成本和风险。
4. 精细化的项目管理：建立有效的项目管理制度和流程，包括项目计划、进度控制、成本核算等管理工具。通过加强项目监控和沟通，及时发现和解决造价偏差，并进行相应调整和控制。
5. 提高效率和优化设计：通过提高施工效率、优化设计方案等方式来降低成本。例如，采用先进的建筑技术和设备，提高施工速度；在设计阶段充分考虑材料和设备的选用和规格，减少浪费和成本。
6. 定期审查和评估：定期对项目的造价情况进行审查和评估，与预算进行对比，及时发现问题并采取纠正措施。同时，总结和分享项目的经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
综上所述，有效控制工程造价需要全面考虑项目预算、风险管理、供应链管理、项目管理、效率提升和定期评估等因素，确保项目在预算范围内按时交付，并达到预期的质量要求。
