一级建造师怎么做项目管理?一级建造师需要具备项目管理能力，以下是一些做项目管理的建议：
1. 了解项目管理理论：掌握基本的项目管理理论和方法，包括项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾等方面的内容。可以通过阅读相关书籍、参加培训或考取相关证书来深入了解。
2. 制定项目计划：在项目启动前，制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、预算和风险评估等内容。在制定计划时，应考虑各种因素，如技术可行性、资源可用性、市场需求等。
3. 管理项目执行：在项目执行期间，积极管理项目进展，并对项目的质量、进度、成本、风险和干系人关系等进行监控和控制。通过及时的沟通、协调和管理，确保项目按照计划顺利进行。
4. 加强团队协作：项目管理需要多方面的协作和沟通。通过建立有效的沟通机制和协作平台，保证各个团队成员之间的信息流畅和工作协调。同时，还要注重鼓励和激励团队成员，提高团队合作能力和效率。
5. 管理项目风险：在项目管理中，需要重视项目风险的管理和应对。通过制定风险评估和应对计划，识别和管理项目的各种潜在风险。如果发生风险事件，要及时采取应对措施，以减少对项目的影响。
6. 做好项目收尾工作：在项目结束后，要进行项目收尾工作。包括总结项目经验和教训、整理项目文档、交接项目成果等。通过总结项目经验和教训，不断提高项目管理能力和水平。
以上是一些建议，实际的项目管理需要根据具体情况进行灵活处理和调整。通过不断地学习和实践，逐步提高项目管理能力和经验。
