pmp项目管理怎么做?PMP(Project Management Professional，项目管理专业人士)认证提供了一套基于世界上最佳实践的项目管理框架。下面是一个简单的指南，介绍如何在实际项目中应用PMP项目管理方法：
1. 项目启动阶段：
- 定义项目目标和可交付成果。
- 确定项目的范围、约束条件和假设条件。
- 建立项目章程，明确项目的授权和相关方的期望。
2. 项目规划阶段：
- 制定项目管理计划，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面的计划。
- 进行风险评估，识别和分析项目中的潜在风险，并制定应对策略。
- 确定项目的工作分解结构(WBS)，将项目分解为可管理的任务和工作包。
- 制定项目进度计划和项目成本预算。
3. 项目执行阶段：
- 分配资源，组建项目团队。
- 根据项目进度计划执行任务，确保任务按时完成。
- 监督项目进展，识别和处理任何偏差或变更请求。
- 管理项目干系人的期望和需求，保持沟通畅通。
4. 项目监控与控制阶段：
- 监控项目执行的进度、成本和质量。
- 确保项目按照计划进行，并及时采取纠正措施。
- 进行风险监控和风险应对措施的评估。
- 与干系人保持沟通，及时报告项目进展和问题。
5. 项目收尾阶段：
- 评估项目成果，与干系人确认项目交付物。
- 收集项目经验教训，总结项目成功和不足之处。
- 完成项目合同和支付结算。
- 解散项目团队，完成项目收尾工作。
在整个项目过程中，项目经理需要不断进行沟通、协调和决策，确保项目目标的实现。此外，项目经理还应根据实际情况进行灵活调整和优化项目管理方法，以适应项目的变化和挑战。
请注意，具体的PMP项目管理方法可能因项目的特定要求和环境而有所不同。因此，在实际项目中，你需要根据具体情况灵活应用PMP知识，并结合自己的经验和专业判断来管理项目。
