pmp项目管理怎么做计划

pmp项目管理怎么做计划？PMP项目管理计划是指对整个项目进行规范化、标准化和文档化的计划，包括项目执行计划、项目范围管理计划、项目质量管理计划、项目风险管理计划等。以下是一些制定PMP项目管理计划的建议：

1. 确定项目管理流程：在制定项目管理计划之前，应该先确定项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，并定义每个阶段的工作内容、时间表和交付成果。

2. 定义项目范围：明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果、项目范围的变更管理和验收标准等。

3. 制定项目组织结构：确定项目团队的组织结构、职责和权力，并建立有效的沟通渠道。

4. 设定项目进度计划：制定详细的项目进度计划，包括任务分解、资源分配、关键路径分析等。

5. 制定项目成本计划：确定项目预算、成本控制方法和成本监控机制等。

6. 制定项目质量计划：设定项目的质量标准和质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量要求。

7. 制定项目风险管理计划：识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对策略和措施，并建立风险管理机制。

8. 制定项目资源计划：明确项目所需的资源，包括人员、设备、材料等，并制定相应的资源管理计划。

9. 设定项目沟通计划：确立项目沟通渠道和沟通方式，制定沟通计划和进度表，以确保项目相关方之间的沟通顺畅。

10. 制定项目交付计划：明确项目的交付成果和验收标准，制定相应的交付计划和验收程序。

以上是一些常见的PMP项目管理计划制定建议，具体制定内容应根据具体项目情况进行调整和完善。同时，制定PMP项目管理计划需要深入了解PMBOK指南和项目管理领域的最佳实践，建议参加正规的PMP培训课程并执业经验丰富的项目管理专家进行指导。