pmp怎么做事？在PMP中，做事需要遵循一系列的项目管理过程和最佳实践。以下是PMP中如何做事的一般步骤：
1. 项目启动：明确项目目标、范围、约束条件和可交付成果，确定项目经理和相关干系人，并建立项目章程。
2. 制定项目计划：通过梳理项目需求、制定工作分解结构（WBS）、制定进度计划、资源计划、风险管理计划等，制定详细的项目计划。
3. 执行项目计划：根据项目计划，开始执行项目任务，组织和分配资源，进行团队协作，确保项目按计划进行。
4. 监控项目进展：定期监控项目进展和绩效，比较实际进展与计划进展，识别偏差和风险，并采取相应的纠正和预防措施。
5. 控制项目变更：管理项目变更请求，评估其影响和优先级，做出决策，并更新项目计划和相关文档。
6. 管理风险：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，及时监测和控制风险的进展。
7. 沟通与利益相关方管理：与项目干系人进行有效的沟通，确保他们了解项目目标和进展，并获得必要的支持和合作。
8. 管理质量：制定质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，并进行质量控制和质量保证。
9. 管理采购：制定采购计划，执行采购活动，管理供应商，并确保采购过程符合项目需求和约束条件。
10. 整体变更管理：在项目的整个生命周期中，根据变更的需要和优先级，管理项目的整体变更，确保项目目标的实现。
11. 项目收尾：完成项目交付物，进行项目验收，总结经验教训，编制项目收尾报告，并进行项目关闭和交接。
总之，在PMP中，做事需要按照项目管理的最佳实践进行。这包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等一系列过程，以及跨过程的沟通、风险管理、质量管理等关键活动。通过有效地应用这些方法和工具，可以提高项目的成功率和交付质量。
