pmp项目管理图怎么做？PMP项目管理图是用来展示和传达项目计划、进度和资源分配等信息的图表工具。以下是一些常见的PMP项目管理图：
1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种时间管理图表，用于展示项目任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。在甘特图中，每个任务以条形表示，横轴表示时间，纵轴表示任务，可以清晰地看到项目的进度和任务之间的关系。
2. 网络图（Network Diagram）：网络图是一种展示项目活动和它们之间逻辑关系的图表。它使用节点（代表活动）和箭头（代表活动之间的依赖关系）来表示项目进程。网络图可以帮助项目经理识别关键路径和确定项目的最早和最晚完成时间。
3. 进度表（Schedule Table）：进度表是一个表格，用于列出项目的任务、起止日期、进度、负责人和其他相关信息。通过进度表，可以清晰地了解项目的任务分配、开始和完成时间，以及任务的状态。
4. 里程碑图（Milestone Chart）：里程碑图用来显示项目的重要里程碑事件。里程碑是项目的关键节点，通常表示重要的阶段完成、重要的交付物提交或决策点。里程碑图可以帮助项目团队和利益相关方了解项目的重要进展。
5. 资源分配图（Resource Allocation Chart）：资源分配图用来展示项目的资源分配情况，包括时间、人员、设备和资金等。通过资源分配图，可以清楚地看到资源的利用情况，帮助项目经理进行资源规划和优化。
在制作PMP项目管理图时，可以使用项目管理软件（如Microsoft Project、Wrike、Smartsheet等）或绘图工具（如Microsoft Excel、Lucidchart等）。这些工具提供了丰富的功能和模板，可以帮助你创建和定制各种类型的项目管理图。
无论使用何种工具，重要的是确保项目管理图清晰、易于理解，并与项目团队和利益相关方进行及时的沟通和共享。这样可以提高项目团队的协作效率，确保项目按计划进行。
