二级建造师成本计划怎么做？二级建造师成本计划的制定需要考虑多方面的因素，包括项目的规模、工期、材料费用、人工费用、机械设备费用等。以下是一些制定二级建造师成本计划的步骤：
1. 确定项目范围和目标：明确项目的规模、工期、功能要求、技术标准等，以及项目完成后要达到的效益和目标。
2. 分析工程量清单：对工程量清单进行仔细分析，包括材料和人工费用、工作量、工序、单位工程的监理费、施工管理费等。确定每个工程量清单的费用和数量，作为成本计划的基础。
3. 制定工程造价标准：根据项目的特点和市场行情，结合当地的建筑材料价格、人工费用、机械设备租赁费用等信息，制定相应的工程造价标准。
4. 制定成本控制措施：将成本控制措施纳入成本计划中，包括材料采购策略、人工管理、机械设备使用计划等。通过制定严格的管理措施，控制成本支出，减少浪费和损失。
5. 编制成本计划：根据以上分析和制定的标准和措施，编制成本计划表。成本计划表一般包括各项费用预算、工程量清单、费用分解表、成本控制措施等内容，以便进行监控和管理。
6. 不断调整和优化：在项目实际进行过程中，对成本计划进行不断调整和优化。根据实际情况，及时调整成本计划，以保证项目的顺利进行，同时尽可能地控制成本支出。
以上是制定二级建造师成本计划的基本步骤。在实践中，还需要根据具体情况进行灵活应变，结合经验和技巧，尽可能地提高成本计划的质量和可靠性。
