工程造价成本如何管理？工程造价成本管理是指对工程项目中的各项费用进行有效控制和管理，以确保项目在预算范围内按时按质完成。以下是一些常见的工程造价成本管理方法：
1. 预算编制：在项目启动阶段，编制详细的工程预算，包括人工、材料、设备、间接费用等各项费用的估算。合理的预算编制是成本管理的基础，也为后续的控制提供了依据。
2. 成本控制：通过建立严格的成本控制机制，对各项费用进行全面监控。可以采用专业的项目管理软件或系统，实时跟踪和分析各项费用的支出情况，及时发现超支情况并采取措施进行调整。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，通过谈判、竞标等方式获取最优惠的材料和服务价格。同时，加强供应链管理，避免因材料交付延迟、质量问题等导致的额外成本支出。
4. 变更管理：严格管理工程变更，及时评估变更对成本的影响，并与相关方进行协商，以避免不必要的成本增加。
5. 质量管理：保证工程质量，避免因质量问题而产生的二次修正和额外成本支出。
6. 进度管理：合理安排工程进度，避免因工期延误而导致的额外成本，如人工费用、设备租赁费用等。
7. 风险管理：对工程项目中的各类风险进行评估和管理，制定相应的风险应对计划，以减少可能的损失和额外成本支出。
通过以上方法，可以有效地管理工程造价成本，确保项目在成本预算范围内顺利完成。同时，成本管理也需要与其他项目管理活动相互配合，形成一个完整的项目管理体系。
