pmp如何给出开发计划?PMP(Project Management Professional)认证涉及许多方面，其中包括项目计划的编制。以下是编制项目开发计划的一般步骤：
1. 确定项目范围： 在项目范围确定阶段，项目经理与相关利益相关者一起定义项目的目标和可交付成果。这可能涉及制定项目章程、需求文档或范围说明书。在这个阶段，项目团队也需要明确项目不包括的工作范围，以便避免范围蔓延。
2. 识别任务和活动： 项目团队会通过分解项目工作范围，将其转化为具体的任务和活动。这个过程通常使用工作分解结构(WBS)来完成，将项目工作划分为更小的、可管理的工作包。
3. 确定任务依赖关系： 任务之间的依赖关系指定了它们之间的逻辑关系。这可以是任务必须按顺序执行的先决条件，也可以是并行执行的任务。识别这些依赖关系可以帮助项目团队确保项目按时完成。
4. 估算任务持续时间： 为了估算任务的持续时间，项目团队可能会使用专家判断、历史数据分析、类比估算或三点估算等技术。这有助于确定项目的工期，并为项目进度计划提供基础。
5. 制定项目进度计划： 制定项目进度计划涉及将任务安排在时间轴上，并确定开始和完成每个任务的日期。项目经理通常使用甘特图或项目进度表来可视化项目进度计划。
6. 分配资源： 根据项目的需求和可用资源，项目经理将人力资源、物质资源和设备资源分配给各个任务和活动。这确保了项目团队有足够的资源来完成项目工作。
7. 制定项目预算： 制定项目预算包括确定项目成本的各个方面，并为项目的执行和控制提供资金。这可能涉及成本估算、成本预测和制定项目预算表。
8. 制定风险管理计划： 风险管理计划指导项目团队识别、评估、应对和监控项目风险。这可能包括风险登记册、风险评估矩阵和风险应对策略。
9. 编制沟通计划： 沟通计划确定了项目相关方之间的沟通需求和期望，以及沟通的方式、频率和内容。这确保了项目团队和利益相关方之间的有效沟通。
10. 制定质量管理计划： 质量管理计划指导项目团队如何规划、管理和控制项目的质量。这可能包括质量策划、质量保证和质量控制活动。
11. 审查和确认计划： 项目计划需要定期审查和确认，以确保它与项目的当前状态和需求保持一致。这可能涉及与项目团队和利益相关方的定期会议和沟通。
12. 发布计划： 一旦项目计划被审查和确认，项目经理将其发布给项目团队和其他相关方。这确保了所有人都了解项目的执行计划和目标，并可以按计划进行工作。
以上步骤是制定项目开发计划的一般过程，具体的步骤和方法可能会根据项目的性质、规模和需求而有所不同。
