拒绝模凌两可 多角度精准讲解 悉心服务每一位学员
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政策风口在企业参与投标的过程中，业绩和人才都是最好佐证，拥有建造师证书的项目经理将显著提升企业的竞争力水平
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市场供不应求市场需求空间是比较庞大的，特别是房建，市政，机电这三项，目前是急缺的，其含金量也是在不断提高
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可聘任工程师建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任大中小型建设工程项目施工的项目经理，从事其他施工活动的管理
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个人能力提升对于工程从业人员而言，进行一级建造师这样的综合性考试，可以显着提升自身的专业技术水平
一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，其中，大、中型工程施工项目负责人和技术负责人不得由一名建造师兼任。一级建造师考试虽然算是文科考试，但考的不是具体的知识点记忆能力，而是综合理解能力。因此要在以前的基础上学会融会贯通，多多思考。
建筑/机电/市政/公路/水利/矿业/民航/港口/通信/铁路
| 班型 | 适合人群 | 课程内容 | 配套资料 |
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网络精选班
| 工程本专业 有学习基础 自律性强 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 |
| 配套服务 提供答疑通道 课程服务期 一年 | |||
网络全程班
| 工程本专业 工作太忙没时间参加面授 自律性强 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 套题密训 案例实操 考前点题 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》 《案例实操宝典》 《考前复习要点》 |
| 配套服务 VIP1答疑通道 课程服务期 两年 | |||
签约保障班
| 工程及相关专业 完全没时间参加面授 通过考试压力较大 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 套题密训 案例实操 点睛实操 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》 《案例实操宝典》 《签约保障黄金点》 《签约保障3套题》 |
| 配套服务 VIP2答疑通道 课程服务期 一年（考试不过，扣除一定教学费用后退款） | |||
签约无忧班
| 工程相关专业 工作时间外有部分时间参加面授 通过考试压力大 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 套题密训 案例实操 1对1专属 考前刷题 考前集训 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》 《案例实操宝典》 《考前刷题4套卷》 《考前集训秘笈》 |
| 配套服务 VIP3答疑通道 课程服务期 两年（仅收全科，确保成绩达到合格标准，若2年不达标，扣除一定教学费用后退款） | |||
名城集训营
| 工程及相关专业 有较为宽裕的时间参加面授 计划当年通过考试 | 集训系统课 集训训练课 集训提升课 考点攻克 案例攻克 重点攻克 保分集训 | 《集训营系统考点》 《集训营系统习题训练》 《集训营系统提分考点》 《集训营保分考点》 《集训营保分题库》 |
| 配套服务 1V1专业教研服务答疑 课程服务期 一年（含食宿，不过科目全额退费） | |||
每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
- 01 多选题 采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）
A.材料费同样采用量价分离原则进行控制
B.材料价格由项目经理负责控制
C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
D.实行弹性需求的劳务管理制度
E.做好施工机械配件和工程材料采购计划
- 02 单选题 项目信息门户实施的条件包括（）
A.硬件、用户、组织件、主持者
B.软件、用户、组织件、主持者
C.教育件、软件、硬件、用户
D.教育件、组织件、软件、硬件
- 03 单选题 项目准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过（）的编制而形成的实施性施工成本计划。
- 04 多选题 工程档案编码应根据()而建立。
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建设工程项目管理 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.
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建设工程法规及相关知识 债务将合同的义务全部或者部分转移给第三人的，应当经债权人同意。债务人不论转移的是全部义务还是部分义务都需要征得债权人同意。
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工程经济 应收账款是企业流动资产中的一个重要项目，是商业信用的直接产物。应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。信用政策包括：信用期间、信用标准和现金折扣政策。
拥有多年一线教学经验，懂命题更懂考生
- 01 建设工程法规备考建议
第一阶段：普遍撒网，全面梳理，尽可能全面地学习知识点，尽可能深入的理解内涵，第二阶段：重点培养，加深巩固，多做题，掌握要点，查漏补缺，第三阶段：冲刺阶段，适应考试节奏。
- 02 一建和二建有什么区别
大中型项目的项目经理必须具有一级建造师资格，而中小型项目的项目经理只需要二级建造师资格，而且一建和二建是可以同时考的，报名，考试时间不冲突。
- 03 一建考试怎么备考？
如果身边有好些人同时备考一级建造师，此时可以大家一起组团进行学习。跟人组团学习的时候小编发现效率远远高于自己单枪匹马的学习，因为大家聚在一起学习可以互相讨论，互相钻研。
- 04 建设工程经济备考建议
第一章工程经济主要涉及工程经济学的基本原理和方法，每年考查24分左右，属于较易章节，但计算题多出于此章，需投入经济科目30%左右的时间，注意多加理解、多加练习。