拒绝模凌两可 多角度精准讲解 悉心服务每一位学员
一级资质标准:机电工程、建筑工程专业一级注册建造师合计不少于12人,其中机电工程专业一级注册建造师不少于9人。随着建筑行业的逐渐规范,一级建造师的缺口变得很大。不管从各种各样的法规、相关的标准,还是从相关的企业资质认定,对一级建造师的需求都越来越大。
建筑/机电/市政/公路/水利/矿业/民航/港口/通信/铁路
班型 | 适合人群 | 课程内容 | 配套资料 |
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网络精选班
| 工程本专业 有学习基础 自律性强 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 |
配套服务 提供答疑通道 课程服务期 一年 | |||
网络全程班
| 工程本专业 工作太忙没时间参加面授 自律性强 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 套题密训 案例实操 考前点题 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》 《案例实操宝典》 《考前复习要点》 |
配套服务 VIP1答疑通道 课程服务期 两年 | |||
签约保障班
| 工程及相关专业 完全没时间参加面授 通过考试压力较大 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 套题密训 案例实操 点睛实操 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》 《案例实操宝典》 《签约保障黄金点》 《签约保障3套题》 |
配套服务 VIP2答疑通道 课程服务期 一年(考试不过,扣除一定教学费用后退款) | |||
签约无忧班
| 工程相关专业 工作时间外有部分时间参加面授 通过考试压力大 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 套题密训 案例实操 1对1专属 考前刷题 考前集训 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》 《案例实操宝典》 《考前刷题4套卷》 《考前集训秘笈》 |
配套服务 VIP3答疑通道 课程服务期 两年(仅收全科,确保成绩达到合格标准,若2年不达标,扣除一定教学费用后退款) | |||
名城集训营
| 工程及相关专业 有较为宽裕的时间参加面授 计划当年通过考试 | 集训系统课 集训训练课 集训提升课 考点攻克 案例攻克 重点攻克 保分集训 | 《集训营系统考点》 《集训营系统习题训练》 《集训营系统提分考点》 《集训营保分考点》 《集训营保分题库》 |
配套服务 1V1专业教研服务答疑 课程服务期 一年(含食宿,不过科目全额退费) |
每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
- 01 [单选题] 垃圾场区高程控制网布设时,水准点距离建(构)筑物不宜小于( )m。
A.15
B.25
C.10
D.20
- 02 [多选题] 表示进度延误的有( )。
A.进度绩效指数SPI>1
B.进度绩效指数SPI<1
C.成本绩效指数CPI>1
D.进度偏差SV为正值
E.进度偏差SV为负值
- 03 [多选题] 关于建筑工程项目申请领取施工许可证条件的说法,正确的有( )。
- 04 [单选题] 下列防水材料中,属于柔性防水的是( )。
A.防水砂浆
B.防水混凝土
C.掺有外加剂的砂浆
D.密封材料
- 建设工程项目管理
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,其分析的对象是已完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
- 建设工程法规及相关知识
仲裁委员会收到仲裁申请书之日起5日内,认定符合受理条件的应当受理,并通知当事人;认为不符合受理条件的,应当书面通知当事人不予受理,并说明理由。
- 工程经济
定额项目表是概算定额手册的主要内容,由若干分节定额组成。各节定额由工程内容、定额表及附注说明组成。定额表中列有定额编号,计量单位,概算价格,人工、材料、机械台班消耗量指标,综合了预算定额的若干项目与数量。
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 一级建造师实务怎么复习
心态摆正!不要紧张!不要想太多!考试的时候切记戒骄戒躁!遇到容易的题别大意,遇到难的题也适当调整呼吸,摆平心态,稳住自己的情绪,一题一题去完成!
- 02 建设工程项目管理备考建议
管理课程简单来讲就是施工之中,质量、进度、合同的管理过程,全书几乎都是围绕着几个方面的在讲,大家学习的时候要弄清楚之间的关系和联系,理解了才能更好去记忆。
- 03 建设工程法规备考建议
先看旧的内容后看新增的内容,考试主要是靠旧的章节拿分,换教材以后,新增内容第一次考,应该主要是考提纲挈领的东西,也会有意识的降低难度。
- 04 一建考试科目有哪些特点
一建的管理全书共七章内容,俗称“三控三管一协调”,涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面,内容繁多,知识面广泛,建议跟着老师走,学会抓重点。