关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 要想在短时间的学习中掌握这么多考点知识内容，成功拿证，就得用科学的顺序和方法学习，按照合理的顺序学习将各个科目知识联系起来，能提高学习的效率和效果，达到事半功倍的效果。
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监理工程师前景怎么样 虽然《工程监理企业资质标准》减少了注册类人员数量要求，但是加强了现场履职检查。监理工程师是一条成熟的职业发展道路：监理员—专业监理工程师—总监理工程师（总监理工程师代表）。
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什么是监理工程师 为克服监理工作的盲目性，在建立符合规定、专业人员配套齐全的项目监理班子的前提下，要制定健全的监理工作制度，如报验特种作业人员资格证制度、图纸会审制度、开工报告审批制度等，这些制度的建立健全使监理部各成员开展工作有法可依，减少工作随意性，增加监理工作质量。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
荆门监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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资料纸质邮寄《学霸笔记》
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2、VIP1-专职教研在线答疑；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
协议
班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 线上优学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《最后的过关试卷》（仅土建）
《3套拟真集》（仅交通、水利）
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《案例专训》
《考前圈点》
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
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4、6天5晚考前集训。
工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能仿真1：1还原，实战演练；
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
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《最后过关试卷》
《集训系统考点》
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《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
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2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 某工程项目采用单价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现因工程变更，承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时（ ）。
A.按照工程量清单中的工程量计算
B.按承包人实际完成的工程量计算
C.按承包人提交的已完工程量计算
D.按发包人核准的工程量计算
- 02 单选题 在国际建筑安装工程费用组成中，承包商为承担通货膨胀、币值波动等风险所需要的费用属于(，
A.直接费
B.间接费
C.保险费
D.盈余
- 03 多选题 当项目实际工程量与估计工程量没有实质性差别时，由承包人承担工程量变动风险的合同形式有( )。
A.固定总价合同
B.纯单价合同
C.成本加奖励合同
D.可调总价合同
E.成本加固定百分比酬金合同
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A.施工单位
B.监理单位
C.设计单位
D.建设单位
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合同管理 保证担保的范围包括：①主债权及利息；②违约金；③损害赔偿金；④实现债权的费用。保证合同另有约定的，按照约定。当事人对保证担保的范围没有约定或者约定不明确的，保证人应当对全部债务承担责任。一般保证的保证人未约定保证期间的，保证期间为主债务履行期届满之日起6个月。
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基本理论和法规 设计信息分发制度时需要考虑：①了解信息使用部门和人员的使用目的、使用周期、使用频率、获得时间及信息的安全要求；②决定信息分发的内容、数量、范围、数据来源；③决定分发信息的数据结构、类型、精度和格式；④决定提供信息的介质。
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质量、投资、进度控制 质量管理体系要素管理到位的根本条件和基础是时间管理。时间管理渗透在质量管理体系的各个层次、各个要素、各个方面。法律、标准、指标包含时间；建设单位要求服务在一定期限内提供；过程流程需要时间；PDCA循环需要时间。市场预测、预防措施是对未来的管理；过程控制是对现在的管理；记录和资料管理是对过去的管理等。
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