关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 教材是基本资料，要是几个月的时间都没有学好教材，我还是那句话，别考试了，基础不牢，看题都看不明白，上去啥都不懂，丢人！教材可是所有真题的来源，所有的资料都得围绕教材用，学透教材考试不成问题。
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监理工程师前景怎么样 根据规定，从事工程监理活动的单位应当配备一定数量的监理工程师，工程监理制度的实施使得市场对于监理专业人才的需求不断加大，为监理工程师的未来发展创造了良好机遇，因此监理工程师的市场需求是较高的。
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什么是监理工程师 监理工程师是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书（以下简称资格证书），并按照本规定注册，取得中华人民共和国监理工程师注册执业证书（以下简称注册证书）和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
松原监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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资料纸质邮寄《学霸笔记》
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2、VIP1-专职教研在线答疑；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
协议
班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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4、增值赠送：基础科赠送1天/科强化直播课程，专业科赠送2天/科强化直播课程。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
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4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
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名城集训
教材精讲
强化训练
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
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《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
《集训专属题库》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 多选题 根据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解可以划分为（ ）等类型。
A.按子项目分解
B.按投资构成分解
C.按时间进度分解
D.按净现值分解
E.按终值分解
- 02 单选题 施工过程中，材料复检需要见证取样的，见证由（ ）负责。
A.业主代表
B.政府质量监督员
C.专业监理工程师
D.施工项目经理
- 03 多选题 为保证订购设备的质量，采购方首先要通过评审选择一个合格的供货厂商。评审的内容包括（ ）。
A.供货厂商资质
B.设备供货能力
C.设备营销方式
D.近年类似设备的生产和质量情况
E.各种检验检测手段
- 04 单选题 建设单位委托监理单位实施设备监造的情况下，设备运往现场前应按要求进行出厂前的检查，符合要求后由（）签认同意后方可出厂。
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合同管理 委托代理，是基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。在建设工程中涉及的代理主要是委托代理，如项目经理作为施工企业的代理人、总监理工程师作为监理单位的代理人等。
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基本理论和法规 《招标投标法》第四十六条规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其它协议。降价是对合同实行性的改变，所以应当拒绝。
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质量、投资、进度控制 质量管理体系要素管理到位的根本条件和基础是时间管理。时间管理渗透在质量管理体系的各个层次、各个要素、各个方面。法律、标准、指标包含时间；建设单位要求服务在一定期限内提供；过程流程需要时间；PDCA循环需要时间。市场预测、预防措施是对未来的管理；过程控制是对现在的管理；记录和资料管理是对过去的管理等。
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