中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度计划有限，没有zu够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？
A止项目.直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
B立新的变更控制委员会来评估变更。
C知项目发起人并询问意见。
D先记录变更.并在之后获得变更控制委员会的批准。
- 02 单选题 下列哪一项工具可以帮助项目经理更有效率地执行大型复杂项目？
A目管理知识
B织过程资产
C目管理信息系统
D验教训
- 03 单选题 在一个职能型组织中工作的项目经理希望为项目组建一支强大的项目团队，而职能经理们有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做？
A查角色和职责并更新培训需求。
B询人力资源管理计划.核实这些情况，并开展团队绩效评估。
C行整体变更控制流程.调整项目范围以适合可用的资源。
D新项目基准.并与干系人沟通人员配备问题造成的延期。
- 04 单选题 项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得干系人的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？
A束项目或阶段
B绩效报告给团队
C排项目启动大会
D展质量保证审查
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
降低项目风险，提高成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
接触项目管理的学员肯定都知道PMP是项目管理的天花板，它相对于系统集成项目管理工程师以及信息系统项目管理师来说还相对比较好考，所以PMP自然也就成为了想要找项目管理工作或者正在从事项目管理工作的人们提升自己能力的首选证书。
- 03 PMP是什么
PMI 从1984年就推出了项目管理专业人员的认证（PMP），他们注重知识的完整性，在达到了从事项目管理工作时间和数量的基本要求上，通过在4个小时内回答200个问题来决定一个人的资格。PMP在国际上有较大的影响力。
- 04 PMP考试怎么备考？
开考后可以先将计算题公式或自己不熟悉的知识点默写到草稿纸上，以免做题时间过长造成混淆，及时调整状态，闷头做题，保证每题一分钟的速度，并不断根据教室内时间调整自己的做题速度，如果中间感觉效率很低比较晕时，可以上个洗手间，出去转一转。