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廊坊pmp培训

发布时间:2023-03-06 11:25
廊坊pmp培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    廊坊PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满zu客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分?

      A制质量

      B目或阶段收尾

      C制范围

      D认范围

    • 02 单选题 在一次项目审查后,项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序,此过程需要用到哪种方法?

      A点估算

      B率和影响矩阵

      C险评估

      D险等级

    • 03 单选题 项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度,而且面临成本超支的问题。在这个时候,客户提出变更现有需求的请求。

      A团队成员讨论当前版本是否允许变更。

      B即开始变更工作.节省时间和成本。

      C保变更已用文件记录.并遵循正式的变更流程。

      D析成本和进度影响.并通知客户。

    • 04 单选题 项目团队使用一种质量工具,能用图表描绘在一个特定组内的频率,项目团队正在使用的是哪一项质量工具?

      A点图

      B目直方图

      C计抽样

      D目核对表

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    廊坊pmp认证培训培训老师答疑
    戴*老师

    从实战出发,从应用出发,通过丰富的案例,让学生深刻理解专业知识,并培养学生的实际动手能力。

    授课科目:廊坊pmp认证培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      项目管理能够提升项目本身的经济效益。项目管理有一套自己的标准流程体系,俗话说:无规矩不成方圆,有参照物,才能更好的规范并合理的规划,项目管理可以通过控制项目成本、有效调配项目资源、提升项目团队的生产效率等一系列专业的项目管理活动达到此目的,让项目利益化。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      PMP已得到全世界200多个国家和地区的认可,项目管理领域第一个获得ISO9001认可的专业认证。其次,其认可度不仅在国家和地区,更在于国际企业以及随着中国经济的发展,越来越多企业也开始认可PMP项目管理思维方式和方法。再次,越来越多的学习过PMP的考生也对PMP十分认可,他们都普遍认为在学习PMP的过程中,自己的个人能力得到了提升

    • 03 PMP是什么

      美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试,严格的评估考试的人员在项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,在全球200多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      多看老师讲的串讲视频,有条件的情况下可以看2遍以上,可以在上下班的时候听录音,很多小细节在考试的时候会灵光一闪,好像在哪听过!多刷错题可以及时巩固知识点,反复看错题,错题知识点要重点复习,并且要反复做才行。错题的准确率要在90%以上,越接近100%越好。

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