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pmp考试培训

发布时间:2023-03-08 16:00
pmp认证培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 工作说明书规定明确,且所有可交付成果均已提前接受,然而,客户对产品并不满意。对项目经理而言,这意味着合同出现哪种情况:

      A效的

      B效的

      C成的

      D反的

    • 02 单选题 Which may be employed to shorten a schedule without changing the scope of the task?

      A.Fast tracking.

      B.Crashing

      C.Releasing resources earlier from tasks which were scheduled with a late start.

      D.Alter to task priorities.

    • 03 单选题 The purpose of a dummy activity in an activity-on-arrow diagram is to:

      A.Identify a task that could be replaced by another.

      B.Take the slack time into account.

      C.Show a task that is not necessarily needed.

      D.Denote a milestone.

    • 04 单选题 Sunk costs are:

      A.future costs held in reserve.

      B.costs invested in commodities.

      C.expended costs over which we have no control.

      D.expended costs over which we have no more control

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    pmp考试培训培训老师答疑
    冯*老师

    坚持因材施教,授课轻松有趣,态度严谨,注重培养学生积极的学习心态,从而激发浓厚的学习兴趣。

    授课科目:pmp认证培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      制约因素很难管理,但并不是项目管理团队就真的在这方面无所作为。例如,项目相关方对风险的承受能力,风险的偏好都很难管理,但我们可以通过使用效用函数,平衡项目风险管理的各个要素。还有很多PMP知识体系中的工具和技术都能够在平衡制约因素对项目的影响方面发挥作用。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      PMP含金量是毋庸置疑的,从事项目/产品/运营/管理/IT行业的社会人基本都会将这个证收入囊中,其他有升职涨薪计划的也在悄咪咪报考蓄力中,能在职业生涯锦上添花,精益求精。

    • 03 PMP是什么

      PMP的发起方是美国项目管理协会,简写PMI,全称Project Management Institute。PMI是一家致力于研究项目管理专业的机构,多年以来把项目管理理论实践进行研究,取得了一定的成就。PMI推出项目管理专业人士认证,就是PMP认证。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      进行考前模拟,了解考试节奏。考试的时间说长不长,说短不短。但是如果没有提前模拟考试的话,肯定也会适应不了,时间的把控出错,就很容易在“战场”中迷失方向。俗话说的好:捡了芝麻丢了西瓜。解释一下,就是你一直在纠结不会做的题目把时间都浪费在这一道题前面。

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