中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验.项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程.下列哪一项是风险识别方法？
A家判断.头脑风暴和蒙特卡洛分析
B尔菲技术.头脑风暴和访谈
C脑风暴.专家判断和经验教训
D险登记册.德尔菲技术和干系人分析
- 02 单选题 关于控制图，不正确的说法是？
A控制限度以内则不必调整。
B用于项目和产品生命周期的过程。
C用于追踪非重复性的活动。
D作为一种工具来收集信息以表示一个过程何时受到特殊原因的影响。
- 03 单选题 下列哪项不是项目经理的责任？
A客户的信息保密
B定公司的程序是否合法
C保利益冲突不会损害客户的合法利益
D估算成本中提供准确可信的说明
- 04 单选题 项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？
A标管理
B乏变更控制系统
C好的团队关系
D少一个清晰的工作分解结构
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
按项目进行管理，是把企业的管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。此外，各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元，由责任者分别按照要求完成目标，然后综合、汇总。而管理责任被细分为一个个细小的责任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，有利于企业整体目标的实现。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
帮助最大的还是项目管理在职人士，参加PMP认证的过程，就是一个学习和巩固的过程，将以前的项目管理经验重新梳理，和系统的理论知识结合，达到理论和实践相结合，提高项目管理水平。
- 03 PMP是什么
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
- 04 PMP考试怎么备考？
形成固定时间的学习习惯。比如我是每天下了班就开始学习，每天三小时以及周六日下午的时间。学习的时候千万不要点开娱乐性软件，否则时间嗖的一下就过去了，根据自己的学习能力给自己订标准，不要一拖再拖，拖到最后可能就没有精力了，尤其是应试性的东西，阶段性迅速解决战斗；