关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 多进行模拟考试，不用考虑正确率，重要的是把握时间节奏。因为有一百多道客观题需要涂，加上我们已经多年不考试了，有必要测一下自己涂150个选项大概需要多少时间。经过我的计算，要全部正确涂完得半小时。
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监理工程师前景怎么样 监理工程师的前景是非常可观的。现如今全国在建工程达到十万个，国家规定，每30000平方米的建筑要有5个以上的监理人员，这就导致目前我国监理高级人才需要60万左右，除去已有的高级监理人才，尚有很大的缺口，因此证书的含金量也将越来越高。
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什么是监理工程师 监理工程师在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
厦门监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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2、VIP1-专职教研在线答疑；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
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班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 线上优学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《最后的过关试卷》（仅土建）
《3套拟真集》（仅交通、水利）
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- 全程畅学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《案例专训》
《考前圈点》
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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强化训练
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
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《案例专训》
课前发放《优能教案》
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2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
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4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
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2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 某新建厂房项目，建设期为3年，总投资30000万元，投资使用比例为：第一年30 ％，第二年50％，第三年20％，建设期内预计年平均价格上涨率为5％。建设期贷款为2000万元，建设工程项目其他费用为5000万元，基本预备费率为l0％。该项目的涨价预备费为( )。
A.2933.25万元
B.450万元
C.1537.5万元
D.945.75万元
- 02 多选题 项目监理机构审核施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料的内容包括（ ）。
A.营业执照、企业资质等级证书
B.安全生产许可文件
C.类似工程业绩
D.专职管理人员和特种作业人员的资格
E.分包合同协议条款和分包工程内容
- 03 多选题 ISO质量管理体系的质量管理原则包括（）。
A.以顾客为关注焦点
B.领导作用
C.部分人员参与
D.过程方法
E.持续改进
- 04 单选题 我国项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务不包括（ ）。
A.付款签证
B.对拟建项目进行财务评价
C.对己完工程进行计量
D.审核竣工结算款
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合同管理 投标保证金有效期应当与投标有效期一致，投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。截止时间根据招标项目的情况由招标文件规定。若由于评标时间过长，而使保证到期，招标人应当通知投标人延长保函或者保证书有效期。
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基本理论和法规 CM模式，是指在采用快速路径法时，从建设工程开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位（或CM经理）参与到建设工程实施过程中，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种安排的目的是将建设工程实施作为一个完整过程来对待，并同时考虑设计和施工因素，力求使建设工程在尽可能短的时间内以尽可能低的费用和满足要求的质量建成并投入使用。
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质量、投资、进度控制 管理评审的目的主要是：①对现行的质量管理体系能否适应质量方针和质量目标作出正式的评价；②质量管理体系与组织的环境变化的适宜性作出评价；③调整质量管理体系结构，修改质量管理体系文件，使质量管理体系更加完整有效。
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