中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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金融行业
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《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
考前点睛
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《pmbok（第七版）》精讲教案 《章节解考训练》
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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《pmbok(第七版）》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
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5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 _____ of the extra costs of the project can often be attributed to a lack of quality.
A.0.12
B.0.15
C.0.2
D.0.25
- 02 单选题 Going from Level 2 to Level 4 in the work breakdown structure will result in
A.Less estimating accuracy
B.Better control of the project
C.Lower status reporting costs
D.A greater likelihood that something will fall through the cracks
- 03 单选题 项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A查工作分析结构
B行进度网络分析
C定风险管理计划
D行挣值分析
- 04 单选题 项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？
A建附属文件中的沟通管理计划。
B定一个变更请求.并提交给变更控制委员会。
C目计划不变.与之前利益相关者批准的保持一致。
D改交流计划.并请求利益相关方的批准。
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
分解项目内容，组织项目实施。通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求。形成清晰的项目实施方案和流程图，便于项目的管理和高效。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
接触项目管理的学员肯定都知道PMP是项目管理的天花板，它相对于系统集成项目管理工程师以及信息系统项目管理师来说还相对比较好考，所以PMP自然也就成为了想要找项目管理工作或者正在从事项目管理工作的人们提升自己能力的首选证书。
- 03 PMP是什么
美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试，严格的评估考试的人员在项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，在全球200多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
- 04 PMP考试怎么备考？
教材《pmbok指南》第六版不可缺，教材有可能会用第七版，做好准备。再就是《敏捷实践指南》，第六版指南涉及到的敏捷内容较少，额外的就可以看这本书来补充。考纲也是必不可少的，这是考试范围，因为和《pmbok指南》第六版的相关性减弱，只看指南是不能概况考试内容，需根据考纲来决定备考的内容。