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pmp协议班

发布时间:2023-03-17 15:20
pmp认证培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 由四名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外,项目团队由来自不同职能的七名成员组成。沟通渠道总数有多少?

      A个

      B1个

      C5个

      D6个

    • 02 单选题 准备在你的部门安排一个新项目,你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷,调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源?

      A.项目A收益成本比是0.8.没有项目章程,有4个资源

      B.项目B净现值是US$60000.有12个资源,每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间

      C.项目C机会成本是US$300000.没有项目控制计划,内部收益率是12%

      D.项目D非直接成本是US$20000.有13个资源

    • 03 单选题 下列哪一个过程能实现持续过程改进?

      A量保证

      B定项目管理计划

      C制质量

      D险管理

    • 04 单选题 你的管理层觉得所有订单都看作“项目”,项目经理需每日更新订单情况,以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100美金到15O,OOO美金之间。项目经理只要每日更新项目状况,不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况?

      A为每个订单都是“临时努力”.每个订单就是一个项目。

      B是多项目管理.因为涉及到很多个项目。

      C是个重复的过程。

      D单收入在100.000美金之上的才可称作项目,才能运用到项目管理。

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    pmp培训培训老师答疑
    陈*老师

    授课内容重点突出、思路清晰,并指明将教学装进制度的笼子,遵循一切以服务学员为宗旨的大立教学方针。

    授课科目:pmp考试培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      当该项目完成后,该项目组织解散,项目成员根据工作需要又投入到另一个项目的工作中。此外,根据项目工作的需要及人员的限制,有的成员可以同时参加两个项目。组织具有较大的灵活性。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时,选择PMP持证者优先,甚至很多HR将之作为应聘基本要求,如果没有就会被筛掉,鉴于国内PMP就业范围广、对PMP 项目管理人才的需求量不断增长等因素,PMP持证者薪资近些年不断走高。

    • 03 PMP是什么

      PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力

    • 04 PMP考试怎么备考?

      新版的PMP考试内容着重于三大领域——人 、过程 、业务环境 。这一步要准备的材料就是:模拟试题这个阶段的目标是通过做每个单元的练习题,来验证对每个知识点的掌握情况。但刷题也是有一定的方向,随着新考纲的改变,刷题应该根据新考纲要求做适当调整。依据6月份PMP考试的情况来看,应当着重于敏捷题型部分的刷题。因为敏捷的考题占50%!

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