中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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线上集训班
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每日一练 保持手感
"- 01 单选题 一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？
A础实施
B目管理信息系统
C织过程资产
D业环境因素
- 02 单选题 一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键源。而该资源目前隶属于职能经理，并被分配到另一个项目上工作。项目经理应该使用什么技术？
A募
B先指派
C判
D拟化
- 03 单选题 The scope baseline/project charter is prepared by the:
A.Project manager
B.Project manager and project office
C.Project manager, project office and functional team
D.Project manager, project office, functional team and project sponsor
- 04 单选题 项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢？
A缩执行进度.以达到所规定的期限
B改请求和批准客户
C合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则
D时交付产品
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- 01 项目管理的意义有哪些
面向体系、组织、人员，全面满足质量、进度和费用综合要求的综合管理体系;通过细化的项目过程控制，降低成本，强调反馈作用，即强调干预形成成本的过程，根据人为的控制意图不断改变过程;使用先进的信息手段和基于事实的`决策方法;现代成本管理追求项目利润最大化。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之，项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。
- 03 PMP是什么
PMP的学习是一个系统化的认知，学习的是项目管理的知识体系，包含一个项目的启动，规划，执行，监控，收尾！还有，整体管理、范围管理。进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。这也就是项目管理的五大过程组和十大知识领域。
- 04 PMP考试怎么备考？
结合讲义复习+PMBOK精读、看直播/回放视频加深记忆，根据直播课程节奏按时上课，如果没听到直播，一定要记得听回放课程，另外要做到课前预习，课后复习。