关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 用好了真题，不仅能帮着学透教材，还能够帮着自己预测这次的考题。很多人平常刷题都不在意真题的做题情况，简直是大错特错，凡是考试就免不了题海战术，做题能巩固学习知识，不做题巩固说不定过段时间就忘了，光学不习，等于白学。
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监理工程师前景怎么样 监理工程师证找工作优势大。我们知道有监理工程师证是好找工作的，目前国内监理工程师的缺口很大，监理工程师的就业前景非常广阔，此外，持有监理工程师证的职员工资待遇也好，还有更多的晋升空间，因此不少人都想报考监理工程师证，想在找工作时脱颖而出。
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什么是监理工程师 监理工程师分为土木建筑工程、交通运输工程、水利工程三个专业方向。应届毕业生或新从事监理行业人员，在刚从事监理工作时，需先取得监理员资格。后经不断学习，满足国家注册监理工程师考试报名条件后，可报考相应专业考试。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
北海监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
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班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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4、增值赠送：基础科赠送1天/科强化直播课程，专业科赠送2天/科强化直播课程。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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强化训练
冲刺串讲
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
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4、6天5晚考前集训。
工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
4、烤题库，精典题库效率化刷题。
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
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《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
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服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能仿真1：1还原，实战演练；
3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 “持续改进”是ISO质量管理体系八项质量管理原则之一，其核心是提高质量管理体系的（）。
- 02 单选题 检验批隐蔽工程验收时，质量验收记录中的验收结论应由（ ）签字。
A.施工单位质检员
B.施工单位技术负责人
C.专业监理工程师
D.质量监督站监督员
- 03 多选题 根据焊接接头的基本力学试验方法有（ ）。（2014年真题）
A.抗压试验
B.拉伸试验
C.抗剪试验
D.弯曲试验
E.形式检验
- 04 多选题 施工图设计应根据批准的（ ）进行编制，它是工程施工的主要依据。
A.初步设计文件
B.主要设备订货情况
C.规划设计条件
D.技术设计文件
E.设计周期定额
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合同管理 发包人不是分包合同的当事人，对分包合同权利义务如何约定也不参与意见，与分包人没有任何合同关系。但作为工程项目的投资方和施工合同的当事人，发包人他对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准。接受承包人投标书内说明的某工程部分准备分包，即同意此部分工程由分包人完成。
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基本理论和法规 建设工程项目全过程集成化管理服务更加强调项目策划、范围管理、综合管理，更加需要组织协调、信息沟通，并能切实解决工程技术问题。不断加强项目团队建设，工程项目管理服务主要依靠项目团队。要配备合理的专业人员组成项目团队。结构合理、运作高效、专业能力强、综合素质高的项目团队是高水平工程项目管理服务的组织保障。
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质量、投资、进度控制 工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。其中表格部分包括：①年度计划项目表；②年度竣工投产交付使用计划表；③年度建设资金平衡表；④年度设备平衡表。ABC三项均是工程项目建设总进度计划的内容。
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