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章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
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01 单选题 项目经理记录一个客户的新系统开发项目高层次需求。讨论过程中，项目经理意识到客户都对需求有不同的理解。项目经理接下来应该怎么做？
A待客户决定他们想要的是什么。
B写一份报告.按项目经理的理解解释客户的需求。
C排一次与客户的会议.澄清需求。
D续按照理解执行项目。
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02 单选题 团队不能遵循项目技术规范。但是，没有这个问题的正式报告。结果，项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做？
A请由质量保证团队进行质量审计审查。
B行质量控制流程。
C项目发起人审查这种情况。
D问团队成员有关他们满zu项目要求的技术问题
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03 单选题 由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？
A个应急计划
B个应急津贴
C个可能的变通方法
D备计划
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04 单选题 A project can best be defined as:
A.Series of non-related activities designed to accomplish single and multiple objectives.
B.Coordinated effort of related activities designed to accomplish a goal without a well-established end point.
C.Cradle-to-grave activities which must be accomplished in less than one year and consumes human and non-human resources.
D.Any undertaking with a definable time frame, well-defined objectives, and consumes both human and non-human resources with certain constraints.
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01 项目管理的意义有哪些
在项目实施过程中，会经常发生需求变更，如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良影响。而项目管理强调进行范围控制，通过设立变更控制委员会(CCB)和变更控制系统，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。
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02 PMP证书值含金量怎么样？
说个最简单的一点，如果你职业发展到一定的高度，再想往上走的话，是不是都需要一点实质性的能证明你能力的证书？就像某些高管必须得是本科或者硕士以上学历一样，特别是国内的项目经理，大多是做技术出身，经验大于理论，缺乏专业知识的支撑，这个时候，就算是不考证单纯是学习PMP的知识，也是可以帮助大家构建项目管理框架体系，完整的学习和补缺经验之外的理论。
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03 PMP是什么
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
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04 PMP考试怎么备考？
模拟题一定要练，第一次考试难免会有不适应的地方，先提前做上几套模拟试卷，有时间可以多做几套，没时间可以每天做一套。做的时候要按照考试的标准时间230分钟，规划好答题时间、涂答题卡时间和检查时间。