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班型
全程畅学班
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模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
考前点睛
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配套资料
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《pmbok（第七版）》精讲教案 《章节解考训练》
电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
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学习服务
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3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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价格(元)
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班型
线上集训班
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模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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配套资料
纸质赠送：
《pmbok(第七版）》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
4.小优自习室云空间畅享学习；
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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价格(元)
每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
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A.quotation request from suppliers
B.proposal request
C.bid invitation release
D.B and C
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02 单选题 Cost and schedule data are usually integrated because:
A.optimized project cash flow can affect financial requirements
B.they provide MIS with an integrated system to produce reports
C.they control escalation allowances
D.they account for omissions in the definitive estimate
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03 单选题 在估算某个项目成本时遇到些困难。下面哪项最好的描述了出现这些困难的大多数原因？
A充分的范围定义
B要得到的资源不可用
C度规划中的困难
D乏zu够的预算
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04 单选题 项目经理刚从客户那里收到一个变更要求，它不会影响项目的时间而且容易完成。项目经理应该首先做什么？
A可能快的实施这个变更
B项目出资人联系以获得批准
C交变更控制委员会
D估对其他项目制约因素的影响
资深师资联手 为你成功冲关
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01 项目管理的意义有哪些
降低项目风险，提供项目实施的成功率。项目管理最重要的就是风险管理，这些工作在传统的项目实施过程中最容易被忽略，有效控制项目范围，增强项目的可控性。在实施过程中，需求的变更是经常发生的。项目管理中强调范围控制，能够有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利进行。
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02 PMP证书值含金量怎么样？
对小白而言，可以通过pmp快速的学习项目管理所需的基础理论知识，通过做题来模拟项目的实践，不用先去岗位上摸索和试错，对于想转岗的人员而言，不管是什么行业，pmp项目管理体系、项目管理思维是通用的。
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03 PMP是什么
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
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04 PMP考试怎么备考？
精讲视频课程很重要，值得一看，内容很具体。特别是对于基础差的考试来说，必看。不求你能完全听懂，但至少得有个印象，能理解就行。对于没空看视频课的同学来说，时间紧张的话，推荐开启1.5-1.8倍速观看。