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班型
全程畅学班
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模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
考前点睛
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配套资料
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《pmbok（第七版）》精讲教案 《章节解考训练》
电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《pmbok（第七版）》串讲教案
《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
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学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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价格(元)
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班型
线上集训班
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模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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配套资料
纸质赠送：
《pmbok(第七版）》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
4.小优自习室云空间畅享学习；
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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价格(元)
每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
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01 单选题 Which of the following types of cost are relevant to making financial decisions:
A.sunk cost
B.opportunity cost
C.material cost
D.A and C only
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02 单选题 项目完成且日以继夜成果已交付客户，但客户拒绝签发最终验收报告。此时项目经理要做的最重要做的事是：
A知管理层
B求团队的帮助
C好记录
D取法律行动
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03 单选题 一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满zu雇员的_____需要。
A钱
B理
C重
D我实现
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04 单选题 已经确定了总体里程碑计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？
A动
B划
C行
D控
资深师资联手 为你成功冲关
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01 项目管理的意义有哪些
将企业战略与项目管理有机结合起来，从企业发展战略的决策开始，引入项目管理，可以有效推进企业战略的实施。企业项目管理是一种多层次的目标管理方式。企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标，强调项目实施的结果。
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02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP由美国项目管理协会发，也就是PMI协会所发起的项目管理资格认证，PMP考试就是对项目管理知识与技能掌握的一场测试，为了保证PMP的含金量，相对难度也会比较高，由此来提升PMP证件持有者的价值，为各企业选拔项目经理也提供了一个比较高的门槛。
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03 PMP是什么
是由美国项目管理协会(PMI)发起的，成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI（Project Management Institute）是一个有着近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理。是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
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04 PMP考试怎么备考？
PMP考试其实说难也不难，说容易也不简单，但只要你是认真的在学，基本上都能过。主要还是看上课的老师讲课、是否专业，这些方面。好的老师能有很多的案例在课堂上呈现给你，让你更好的理解PMP的一些知识点；专业的老师也能给你带来最新的知识理念，让你在学习和今后的生活中受益良多。