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学习服务
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产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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价格(元)
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班型
线上集训班
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模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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配套资料
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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1.小优督学智能学习提醒通知；
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3.专享专职教研VIP3答疑通道；
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6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
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01 单选题 项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？
A有定义良好的议程.目的.目标和时间范围。
B会议期间讨论所有议程内容.并保持团队成员各执其责。
C会议参与者定时安排休息时间。
D照沟通管理计划邀请干系人。
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02 单选题 由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$250,000。其中员工负有责任的成本为
A75.000
B37.500
C212.500
D145.000
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03 单选题 You are managing an internal project where a vice president from the user group is acting as the sponsor. You have just been informed by your team that the critical path has slipped by three weeks. You should:
A.Immediately inform the sponsor and ask for advice
B.Do nothing until the slippage occurs
C.See the sponsor after you have evaluated alternatives, recommendations, and performed an impact analysis
D.Look for someone to blame before you see the sponsor
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04 单选题 A key to successful Management by Objectives (MBO) is
A.insuring that employees have clearly defined objectives
B.involving employees in decision meetings
C.permitting employees to set their own objectives
D.allowing employees to perform their own evaluations
资深师资联手 为你成功冲关
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01 项目管理的意义有哪些
有效控制项目范围，增强项目的可操控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会(CCB)和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。
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02 PMP证书值含金量怎么样？
要知道，项目管理师无论是在国内或是国外，都是各大企业争相寻求的人才。项目管理师证书也是在全世界范围内被统一认可的，只要你拥有项目管理师证书，无论去到哪里，就业机会都是很多的。也有越来越多的人考取项目管理师，由此可见项目管理师的含金量是很高的。
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03 PMP是什么
PMP认证在全球200多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界认可度最高的项目管理人士资格认证，也是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
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04 PMP考试怎么备考？
整理错题录。哪道题错了，怎么错的？是根本不知道题目意思？还是知识点不记得？还是粗心大意，一点要搞清楚，争取下次遇到相似的题，不要出错。不要放过蒙对的题。考试中的运气也是重要的一部分，但在平常练习中很要命的，不要蒙对了，偷个懒就放过那道题，要像对待错题一样抽丝剥茧。