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班型
全程畅学班
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模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
考前点睛
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纸质赠送：
《pmbok（第七版）》精讲教案 《章节解考训练》
电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《pmbok（第七版）》串讲教案
《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
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学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
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3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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价格(元)
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班型
线上集训班
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模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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配套资料
纸质赠送：
《pmbok(第七版）》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
4.小优自习室云空间畅享学习；
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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价格(元)
每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
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01 单选题 纯项目组织结构中项目团队：
A多个老板汇报
B项目不忠诚。
C职能经理汇报
D是没有“家”的感觉。
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02 单选题 项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中？
A目计划好的活动
B同项目阶段的资源分派
C项目实施有关的风险
D验教训
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A.Project data review
B.Change order
C.Purchase order amendment
D.Change control
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04 单选题 评估一份建议书时，下列哪一项是有效评估标准？
A收标准
B购过程
C务能力
D购保证计划
资深师资联手 为你成功冲关
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01 项目管理的意义有哪些
项目管理者就是要项目中的人员发挥到最好，在项目的实施中，使项目人员发挥自己的潜质，所以市面才会出现项目管理软件帮助项目管理者发挥项目人员的最大可能性，也可以更好的把控时间，把控了时间才能更好的精益求精。
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02 PMP证书值含金量怎么样？
近几年来，PMP每年的报考人数都在逐年递增，尤其是在中国，PMP专业人数缺口非常大，许多人已经认识到PMP的重要性开始准备报考了，项目管理岗位也是未来大多数人热门就业方向，所以现在虽然不能特别肯定地说PMP是项目管理必备证书，但是随着时间的推移，相信大家会见证到PMP成为项目管理必备证书的那一天的。
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03 PMP是什么
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构----美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。
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04 PMP考试怎么备考？
多看PMBOK和讲义，多刷题，我看书的节奏是基本每天一章，看完一章就开始刷app里的对应章节的题。APP里每一章节有两套题，第一套比较基础，倾向于是否对书本知识有印象，第二套更偏向考题，倾向于知识的融会贯通。