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线上集训班
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《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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1.小优督学智能学习提醒通知；
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3.专享专职教研VIP3答疑通道；
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6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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01 单选题 客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满zu客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？
A解
B受
C让
D免
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02 单选题 项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来源获取.这项技术称作什么？
A家判断
B设情景分析
C制或外购分析
D总活动
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03 单选题 一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户以不断要求修改项目可交付物出名。这会增加无法满zu项目期限的风险。为避免这个风险，项目经理应该怎么做？
A行风险分析并将结果发送给客户.强调无法满zu项目期限的风险。
B定一份变更管理计划.要求联合批准变更。
C用关键路径法制定进度计划.并将其提交给客户。
D知客户项目期间不接受任何变更.除非进行合同评审。
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04 单选题 客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前，供应商A的项目经理应该怎么做？
A法律部门寻求如何继续的意见。
B保向客户转让可交付成果的所有权。
C保所有相关文档已更新。
D供应商B协商提供分包商服务。
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01 项目管理的意义有哪些
风险有已知的未知，也有未知的未知。实际上90%以上的风险都是可以得到有效管控的。项目管理从风险四要素“风险事件”‘、“风险概率”’、“风险影响和后果”、“风险诱因”出发对项目风险进行干预和管理，有效提高风险应对工作的有效性，将项目整体风险控制在“风险临界值以内”。
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02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP认证所学到的项目管理知识体系是通用的，世界上很多著名的大公司，像摩托罗拉、虹志、摩根、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、世界银行都采用项目管理的模式运作，有关项目管理的人员都是拥有PMP证书的。
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03 PMP是什么
美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试，严格的评估考试的人员在项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，在全球200多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
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04 PMP考试怎么备考？
每天花1个小时时间看视频，然后花1小时做题目、总结错题、巩固薄弱知识点。老师都会告诉你哪些知识点是必考的、哪些是不常考的、哪些是会送分的，然后在讲义上进行重点标记，在思维导图上也可以通过标记不同的星级去代表这个知识点的重要程度。