中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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金融行业
- 班型 全程畅学班
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《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
考前点睛
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电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
- 价格(元)
- 班型
线上集训班
- 模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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《pmbok(第七版）》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
4.小优自习室云空间畅享学习；
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 The Delphi Method is well-suited for:
A.Decision-making
B.Forecasting
C.Overhead rate estimating
D.All of the above
- 02 单选题 Using visual aids during management/customer presentations will:
A.hold the interest of the audience
B.strengthen the learning process by adding a visual dimension to the auditory dimension
C.stay in view longer, thus bringing back listeners who may have strayed
D.All of the above.
- 03 单选题 The utility of network-based schedules:
A.Reveals interdependencies.
B.Facilitates "what if" exercises.
C.Highlights critical activities.
D.Provides information on resource requirements, time requirements and tradeoffs.
- 04 单选题 WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么？
A解类似项目发起人的经验教训
B造活动清单
C保项目范围得到了定义
D成风险管理.制定责任分配矩阵。
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
通过正确的计划，您可以确保在预算范围内按时交付工作。使用项目管理方法，可以从一开始就规划项目旅程，并提前知道截止日期和预计支出将在哪里下降，这样就可以更有效地分配资源，避免延误和项目超支。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
截止2020年年底，全球共有超过100万PMP认证持有者，其中中国大陆占到1/3，约34万，随着越来越多以项目为核心的企业参与市场竞争，各企业对于项目管理人才的需求也越来越多，在人才市场上，PMP项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求，PMP已经成为通向成功之路的"黄金职业"。
- 03 PMP是什么
PMP（项目管理专业人士资格认证）在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。
- 04 PMP考试怎么备考？
要浅阅读一遍教材，就是《pmbok指南》第六版和《敏捷实践指南》，要完整的看过一遍，自学的建议可以精读下，就是理解一遍。目的是在心中构建一个项目管理体系的基本框架。