关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 《建设工程监理基本理论与相关法规》这本教材，想要吃透就得先弄懂教材中的基本概念和原理。掌握基本方法，这才是关键。在教材掌握好的情况下，可以选择一本优质的练习题题册，适当的做习题，可以巩固学习，但千万不要盲目的进行题海战术。
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监理工程师前景怎么样 监理工程师的前景是非常可观的。现如今全国在建工程达到十万个，国家规定，每30000平方米的建筑要有5个以上的监理人员，这就导致目前我国监理高级人才需要60万左右，除去已有的高级监理人才，尚有很大的缺口，因此证书的含金量也将越来越高。
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什么是监理工程师 准确来讲，监理的职责主要为“三控一管”，即投资控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理；协调各施工企业。由于肩负着安全责任，所以国家级注册监理工程师是各大工程监理公司高薪聘请的专业人员，一位认真负责有经验有资质的注册监理工程师也是甲方急需的人才。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
许昌监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 线上优学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《最后的过关试卷》（仅土建）
《3套拟真集》（仅交通、水利）
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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强化训练
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
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4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
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《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 单位工程竣工验收应由（ ）组织进行。
A.建设单位
B.施工单位
C.质检单位
D.监理单位
- 02 多选题 下列关于流水施工参数的说法中，正确的有（ ）。
A.流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数
B.流水强度表示工作队在一个施工段上的施工时间
C.划分施工段的目的是为组织流水施工提供足够的空间
D.流水节拍可以表明流水施工的速度和节奏性
E.流水步距的大小取决于流水节拍
- 03 单选题 国际工程项目建筑安装工程费用构成中，分包费的数额等于( )。
A.分包商的报价
B.承包商对分包商的管理费
C.业主对分包商的管理费
D.分包商报价及相应总包管理费
- 04 多选题 监理工程师审查施工单位施工组织设计时，应审查的内容和质量控制要点包括（ ）。
A.按规定程序编审
B.安全技术措施应符合工程建设强制性标准
C.有利于施工成本降低
D.采用了先进适用的技术方案
E.有健全的质量保证措施
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合同管理 工程进度付款：1)、分类和分解原则：勘察设计费;材料和工程设备费;技术服务培训费;其他。2)、监理人审批：收到支付分解报告 7日内批复或提出修改意见。3)、监理人审查进度付款申请单：14天内给予审核;发包人在监理人收到付款申请单 28天内付款。
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基本理论和法规 项目监理机构应按《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）规定的费用索赔处理程序和施工合同约定的时效期限处理施工单位提出的费用索赔。因施工单位原因造成建设单位损失，建设单位提出索赔时，项目监理机构应与建设单位和施工单位协商处理。
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质量、投资、进度控制 发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生：①选择合适的时机下达工程开工令；②提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；③妥善处理工程延期事件。此外，业主在施工过程中应尽量减少干预、多协调，以避免由于业主的干扰和阻碍而导致延期事件的发生。
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