中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过以下哪种方式获得项目团队？
A公司管理层交流。
B职能经理协商。
C说团队成员加入项目。
D项目发起人沟通。
- 02 单选题 两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？
A工
B建一份项目变更请求
C报给项目发起人
D阅风险管理计划
- 03 单选题 Obtaining team commitment depends on:
A.clear and interesting job assignments
B.consensus on project goals
C.involvement in developing task objectives
D.All of the above.
- 04 单选题 你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：
A自己能接受一个大的多年度的项目
B个团队重心不在完成这个项目上
C会受到来自客户的额外压力
D定你的经理知道这个项目已几乎完成
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
清楚的了解项目中有哪些任务。项目管理计划应该详细地列出团队要完成的所有任务，通过进度猫甘特图项目经理可以制定详细的项目计划，计划也能让利益相关者知道最终计划能完成什么任务，达到何种质量标准。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP项目管理注重项目经理能力提升的学习，除了证书本身的含金量以外，学习内容包括项目管理的五大过程组和十大知识领域，项目阶段会运用到的工具、技术、模版和知识都会涉及到，可以说PMP项目管理的作用就是帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程含金量较高
- 03 PMP是什么
是由美国项目管理协会(PMI)发起的，成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI（Project Management Institute）是一个有着近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理。是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
- 04 PMP考试怎么备考？
分析每道题的知识点。刚开始慢点没事，熟练了就会快起来，实践基于基础知识，每道题都是一个点延伸或者几个点结合起来的，懂得知识点，解题就容易得多，实在分析不出，就看解析，找联系，慢慢适应出题方式和题型。