关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考?
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监理工程师前景怎么样?
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什么是监理工程师?
- 监理工程师怎么备考
第一遍是过全面教材,速度比较慢。第二遍把重心放在没有熟练掌握的考点上,节奏就相对快一些。听不懂的地方,多听几遍直到搞懂,这个阶段要把基础打牢,才能顺利的过渡到冲刺阶段。
- 监理工程师前景怎么样
监理工程师考试改革以及工程监理制度实施,都足以说明对于监理工程师这一职业缺口的重视,的重视给全国各地的监理工程师提供了更多升职加薪的机会。监理通常就是对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检等等相关监督工作。
- 什么是监理工程师
监理工程师考试合格者,由各省、自治区、直辖市人事(职改)部门颁发,人力资源和社会保障部统一印制,人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部用印的《中华人民共和国监理工程师执业资格证书》,在全国范围内有效。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法,打牢基础;冲刺串讲横向串联高频知识,融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型,阶段巩固拔高;模拟预测围绕考试精磨试题,冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点,理论联系实际,攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点;仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲,集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练,系统讲解知识点,补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲,名城集训营封闭面授,紧贴考试方向,双师携手白天讲核心点,晚上练习题。
无锡监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家;
工具类1、词点快查,智能词检索工具,随学随查;
2、在线模考,智能真1:1还原,实战演练;
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协议班级服务:当期考试不过可续学下一期,需交纳服务费50元/科。
- 线上优学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
教材精讲
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资料纸质邮寄:《学霸笔记》
《最后的过关试卷》(仅土建)
《3套拟真集》(仅交通、水利)
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- 全程畅学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
教材精讲
强化训练
冲刺串讲
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考前点睛
仿真密训
资料纸质邮寄《学霸笔记》
《最后的过关试卷》(仅土建)
《3套拟真集》(仅交通、水利)
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《考前圈点》
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3、记忆闪卡,智能碎片学习模式,省时有效;
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- 优能集训 【开课方向】土建模块
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考前集训
资料纸质邮寄:《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒;
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道;
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家;
4、6天5晚考前集训。
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2、在线模考,智能仿真1:1还原,实战演练;
3、记忆闪卡,智能碎片学习模式,省时有效;
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
冲刺串讲
案例高通
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资料纸质邮寄:《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传:《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放:《集训专属考点》
《集训专属题库》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒;
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道;
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家;
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
工具类1、词点快查,智能名词检索工具,随学随查;
2、在线模考,智能仿真1:1还原,实战演练;
3、记忆闪卡,智能碎片学习模式,省时有效;
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协议班级服务:当期考试不过可续学下一期,需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划,陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 多选题 如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差,则无论该工作是否为关键工作,其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时,进度计划调整方法又可分为( )。
A.项目总工期不允许拖延
B.项目总工期允许拖延
C.项目总工期允许拖延的时间有限
D.网络计划中某项工作进度超前
E.项目总工期拖延时间超出预期水平
- 02 多选题 当项目实际工程量与估计工程量没有实质性差别时,由承包人承担工程量变动风险的合同形式有( )。
A.固定总价合同
B.纯单价合同
C.成本加奖励合同
D.可调总价合同
E.成本加固定百分比酬金合同
- 03 多选题 水泥凡( )中任何一项不符合标准规定时均为废品。
A.氧化镁
B.安定性
C.三氧化硫
D.终凝时间
E.烧失量
- 04 多选题 工程量清单是载明建设工程( )的名称和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。
A.分部分项工程项目
B.措施项目
C.其他项目
D.相应风险
E.管理项目
- 合同管理
指定分包商是指由雇主或工程师选定与承包商签订合同的分包商,完成招标文件中规定承包商承包范围以外工程施工或工作的分包人。指定分包商的施工任务通常是承包商无力完成的特殊专业工程施工,需要使用专门技术、特殊设备和专业施工经验的某项专业性强的工程。
- 基本理论和法规
风险识别是风险管理中的首要步骤,是指通过一定的方式,系统而全面地识别影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程,必要时,还需对风险事件的后果进行定性估计。风险分析与评价是将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。
- 质量、投资、进度控制
为了确保工程建设进度总目标的实现,并保证工程设计质量,应根据建设工程的具体情况,确定出合理的初步设计和技术设计周期。该时间目标中,除了要考虑设计工作本身及进行设计分析和评审所花的时间外,还应考虑设计文件的报批时间。
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