中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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项目管理全流程实战
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《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
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每日一练 保持手感
"- 01 单选题 项目章程已批准。接洽干系人时，项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经费澄清详细情况？
A目章程制定者
B目群经理
C目启动者或者发起人
D目管理办公室
- 02 单选题 在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？
A发/执行阶段
B动/概念形成阶段
C施阶段
D尾阶段
- 03 单选题 由四名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的七名成员组成。沟通渠道总数有多少？
A个
B1个
C5个
D6个
- 04 单选题 执行过程组的主要目标是什么？
A踪并审查项目进度
B理利害关系者的期望
Czu项目规范
D控进度表
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- 01 项目管理的意义有哪些
现代项目管理知识体系重视对相关方需求和期望的管理和引导。而项目管控工作最高目标就是达成持久满意的客户。项目管理知识体系中，对需求的收集、需求分析、相关方分析、项目范围确定、冲突处理、引导技术、群体决策技术的深入研究，能够让项目工作更好的达成相关方期望，从而使项目管理工作获得成功。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP由美国项目管理协会(PMI)在全球206个国家和地区同步推出，是目前项目管理领域高含金量的认证之一，PMP是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才，现如今，企业在做项目时会优先考虑持有PMP证书的项目经理，企业认可度高。
- 03 PMP是什么
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是项目经理系统掌握PMP理论知识的证明。考取PMP证书，不仅提升项目经理的理论涵养，也能提高大家的项目管理能力，掌握系统的项目管理方式和方法。
- 04 PMP考试怎么备考？
PMP的启动、规划、执行、监控和收尾彼此都是存在联系的，一个过程里面可能还需要再进行5大过程的循环，而且各个过程都会遵循进渐明细的规律，需要我们在学习的过程中归纳其中相关过程组、相关过程的内在联系以及输入输出的的关系。