中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
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5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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敏捷项目管理专题
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项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 Value engineering/Analysis is the systematic use of techniques which does not include _____.
A.establishing values for required functions
B.provide the required functions at the lowest overall cost.
C.identifies the required function of an item
D.seeks to trade performance for cost
- 02 单选题 为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制干系人登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为干系人登记册的参考？
A示审计管理流程所有步骤的多职能流程图
B前项目记录中的沟通管理计划
C项目的详细章程
D计管理流程的客户调查数据
- 03 单选题 Which of the following impacts the critical path?
A.Changing the task duration.
B.Reduce the free float of an activity.
C.Executing a backward pass
D.A or B
- 04 单选题 县际高速公路项目处于提案阶段已有几十年。附近地区的群众都非常关心生态影响.交通堵塞.环境污染以及噪音等问题，为了能被接受，提案需要满zu一定的社区具体需求。最终，社区和当地政府达成了一项协议让项目得以正式进行。为了让项目获得成功，项目经理必须做什么？
A断征求社区项目干系人的意见
B请法律代表.应对与具体需求不符合的情况
C如何符合具体需求问题.与社区项目干系人沟通
D加预算.因为材料可能会更贵
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
制约因素很难管理，但并不是项目管理团队就真的在这方面无所作为。例如，项目相关方对风险的承受能力，风险的偏好都很难管理，但我们可以通过使用效用函数，平衡项目风险管理的各个要素。还有很多PMP知识体系中的工具和技术都能够在平衡制约因素对项目的影响方面发挥作用。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
对小白而言，可以通过pmp快速的学习项目管理所需的基础理论知识，通过做题来模拟项目的实践，不用先去岗位上摸索和试错，对于想转岗的人员而言，不管是什么行业，pmp项目管理体系、项目管理思维是通用的。
- 03 PMP是什么
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。
- 04 PMP考试怎么备考？
进行考前模拟，了解考试节奏。考试的时间说长不长，说短不短。但是如果没有提前模拟考试的话，肯定也会适应不了，时间的把控出错，就很容易在“战场”中迷失方向。俗话说的好：捡了芝麻丢了西瓜。解释一下，就是你一直在纠结不会做的题目把时间都浪费在这一道题前面。