中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》建筑工程行业
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产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》
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每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 距离完成分配的任务只剩30天时,一名项目团队成员离开公司。可惜的是,没有可用的替代资源,项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金,项目经理应该使用什么技术?
A险审计
B势分析
C备分析
D术绩效衡量
- 02 单选题 An example of coercive power would be:
A.Demotion
B.Reduction in wages
C.Disciplinary layoff
D.Reprimand
- 03 单选题 在哪个项目管理过程组中识别干系人?
A动.规划.执行.监控和收尾过程组
B动和规划过程组
C划和监控过程组
D控和收尾过程组
- 04 单选题 The following types of costs are relevant to making a financial decision except:
A.opportunity costs
B.direct costs
C.sunk cost
D.unavoidable costs