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温州pmp培训机构

发布时间:2023-08-08 13:10
温州pmp培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    温州PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 在项目经理快要结束公司的大型项目时,公司的组织结构.目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施?

      A一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。

      B查预算是否zu以让项目总进度表执行。

      C视在目标和战略方面发生的变化.继续运行项目.直至项目结束。

      D问项目发起人.看项目是否符合公司的战略。

    • 02 单选题 Which of the following actions is an example of risk response:

      A.adjust project parameters (scope, time, quality ...)

      B.reduce the probability of potential project risk events

      C.reduce the consequences of potential project risk events

      D.wait until a problem actually happens, then deal with it in the most effective and efficient manner.

    • 03 单选题 An informal communication network on a project and within an organization is called a(n):

      A.free upward flow

      B.free horizontal flow

      C.unrestricted communication flow

      D.grapevine

    • 04 单选题 Charisma would be an example of _____ power.

      A.Legitimate

      B.Reward

      C.Coercive

      D.Expert

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    温州pmp认证培训培训老师答疑
    田*老师

    教学风格幽默轻松,多元化教学风格,丰富课堂活动,深入浅出,善于总结答题技巧,深受学生的欢迎与信任。

    授课科目:温州pmp认证培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      项目管理可以提升客户满意度。按照流程体系能够更好的进行项目实施,提高客户对项目乃至对公司整体服务的满意度,从而提升公司的市场美誉度,为公司创造更多的潜在商机,这也是项目管理的精华所在。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      项目管理并没有固定的行业,起初是IT行业较多,多是技术转管理,慢慢摸索,总结经验,但这几年的项目管理人才的需求变多,各行各业也都有了项目管理相关的职位,包括但不限于IT、广告业、医疗、制造业、金融等。即使没有经验,也可以凭借证书来找工作。

    • 03 PMP是什么

      PMP的发起方是美国项目管理协会,简写PMI,全称Project Management Institute。PMI是一家致力于研究项目管理专业的机构,多年以来把项目管理理论实践进行研究,取得了一定的成就。PMI推出项目管理专业人士认证,就是PMP认证。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      重点记忆备考内容,这一阶段,报了班的可以不用管考纲,直接看直播和录播课程就可以,看课之前可以把相应的章节内容看一下,当作课前预习,先有一个印象,听起来的时候更加连贯,看完直接做章节刷题练习。自学的需要耗费下时间,梳理下考纲的内容,哪些内容是项目管理,哪些是敏捷内容。

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