优学教育网合作机构>优路教育>

周口pmp认证培训

发布时间:2023-08-19 08:00
周口pmp培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    周口PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 在质量控制期间,项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计?

      A司或外部审计员

      B责产品A的团队成员

      C他团队成员

      D目经理

    • 02 单选题 某家公司有一些项目,即项目A,B,C。这些项目是根据公司的目标,按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高,因为它将会扩大公司的市场份额,减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动?

      A得市场份额

      B目组合管理

      C目启动

      D目集管理

    • 03 单选题 在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做?

      A绝变更.因为会增加项目成本

      B阅项目管理计划.看看应如何处理变更

      C阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款

      D出变更.因为客户要求

    • 04 单选题 The difference between the BCWS and the BCWP is referred to as the:

      A.Schedule variance

      B.Cost variance.

      C.Estimate of completion

      D.Actual cost of the work performed

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    周口pmp培训培训老师答疑
    黄*老师

    课堂气氛轻松活泼,应试经验丰富,注重从兴趣教学入手,推崇个性和能力的培养,培养良好的学习习惯。

    授课科目:周口pmp认证培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      在项目实施过程中,会经常发生需求变更,如果没有一种好的方法来进行控制,势必会对项目产生很多不良影响。而项目管理强调进行范围控制,通过设立变更控制委员会(CCB)和变更控制系统,能有效降低项目范围变更对项目的影响,保证项目顺利实施。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      PMP认证所学到的项目管理知识体系是通用的,世界上很多著名的大公司,像摩托罗拉、虹志、摩根、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、世界银行都采用项目管理的模式运作,有关项目管理的人员都是拥有PMP证书的。

    • 03 PMP是什么

      Project Management Professional (PMP) - 项目管理专业人士,简称PMP。PMP指的是项目管理专业人士资格认证由项目管理协会和 PMI 发起,严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。通过PMP认证,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      将做错的题用本子记下来,做题时可以用铅笔做,这样可以擦掉下次再做。学会举一反三,由一个题目想到考的是什么知识点,由一个知识点想到会出什么样的题。如果遇到了做题的瓶颈期,可以自己整理出来一个知识框架

  • 上一篇昆明pmp培训多少钱
  •   
      
    相关课程
    1. 绵阳pmp考试
    2. 曲靖pmp培训多少钱
    3. 惠州pmp认证
    4. 泰州pmp线上培训